瑞典哪些全球文明古国有哪些的品牌

及浴室 中的肥皂 Jda 的I a edh k 承诺给予前 5 名顾客价值上  e O 千的礼券 时  造成混战导致 2 人死亡 .6 1  人受伤 。 在伦敦开张时 .60 人被吸引前  00来 .当局不得不使用警察维持秩序。   为什 么会 引发如此的狂热7 ka  I 是  e一个很精 明的全球 文化品牌 。让我们看 看 它的绝技 :在亚特 兰大新 店开张前 .  Ia k 的经理邀请 当地人 去申请所谓 “ e 娱 乐大使 ” 5   名优胜者写 了关于 ” 为什么  你认 为自己应 该得到 2 0 0 0美元的礼券  的文章 。这 5 人将要在商店开张前在里  面住三天 .他们 要睡在床屋 部。  正如 C O A dr D hv 所说 对  E   nes a lg   i我们 品牌 的关注度大小远远超过我们公   ̄grPnu o o e eg i 听说I a   n k 将会给 其  e大新店 的第 一位 顾客 提供 价值  骄傲地声称 :“ 无论何 时再去 I a 员工  k . e 司实际 的大小 ” 这是 因为I a 。 k 远远不仅  e 是一个家具批发 商。它给予的是一种生 都会认 出他并给他最 新产 品的展示 ” 。  元的礼券时 . 别无选择。带 上  他 速飙至 。在那儿 .一位 苹果公  岁 MA C专业员 已搭好帐 篷 .严 .活方式 .当顾 客拥有它时给人一种 自己  II K= A引发的狂热 试想谁是全球最成功的大型市场零 有很好的 品位 和鉴 赏能力的信号 。英 国  设计杂志 写道  如果不是 I a :“ k 大多数  e新店开张的时候 , 超过 2 0 0 0名 售商7不是沃尔玛 因为它在巴西 德 国  和 日本可谓 ” 吃力不讨好 ” 也不是法国   的家乐福.因为它至今没有拥有美国的市 人无法得到那种承 受得起的 时髦家具 ” 。  与此 同时  杂 志也公认 Ie   a的创建人  k I vr a pa 是当今世上最具影响力的  n a Km r g   d 时髦风 尚创造人 。  王 热者在等待 中 某些是 为了前   霆 少的奖品而来的 .而其他 的则 这狂欢的气氛 ( 至有人带来  甚。场  诚然I A K 也失足过 .但如今它在整个  E 欧、亚  澳洲以及美国拥 有 2 6 2 个商店 .   每年光顾人 数达4 千万。 1 情绪上的反响也  是 空前 的 .当位 于 沙特 阿拉 伯 的城 市 最终 R grPn u o 到了他  o e e gi 得   n也买 了价值 7 9 9 美元 的K r na al d  aIE I A的成功理 念  (全球经验表 明:购物者 喜欢的是参 介 19 值   美元的Mam床 。同时他  7 i} 1 2o 6 1 WWW 2Y l 立1 1- o /   , f ? dC   维普资讯 观商店 每个蓝黄相间的建筑屋 占地 3   O万平方英尺 .大约五个足球场大小 ,总  共 70 0 0件物 品――从橱柜到烛 台。” 其 一位如同沃尔玛的Sm  I n a wa o一样在零  t 出了第一本货 品册 (a rd自己手写) K mp a 。  其变做一个主要 的产 品供应源 。  售业有重要地位的人。  1 15 年他正式推  9他创作的信条 为多数人提供更好的生  活” 被收入其 17 年 的名 为 《  6 9 一个家具 商的圣经》的小册 子中。小册子会在每 更有挑战 的是 . 供应 商和设计 师们  要根据 当地的情况来 为 I a k 定做 某些产  e 品。在中国 ,2 万个纪念鸡年 的塑胶 垫  5 在 3周就销售一 空。瑞典 I a的床类 产  k e品 线 经 理 Jl  ers r 曾参 观 过 美 国  ui D s i s e oe他 商家也能提供承受得起 的家具 ”伦敦  ,~家顾 问公 司 P n tR ti的经 理 Byn l e  e I a a ra R br 指出 .但没有人能够在如此大 的  oet s ” 屋内展 示其 自身 的理念。  个 员工 上班 第一天 就发 给他 们 。虽 然  Kmp d a r 已经退休 了,但他实际操纵着企  a业文化。 文化之一就是平 等主义。ka I 有  e和欧洲的屋子发现 :美 国人喜欢把衣服 I a 传达 这样 一种理念  无论他  k 想 e们在那儿 ,顾客想把逛商店看成是外 出  折叠起来 放 ,而 意大利人喜欢挂起 来。  如此一来 ,美 国的衣柜要 比较深 。  享受而不是一种家务 。如 同一位哈佛商  学院的研 究人 员说的 .I a k 使用的是所  e 谓 的 温和高压手段 来使顾客留念 。 比 如说  在入 口处 ,你能把你 的小孩放在 规律地推行 “ 反官僚周 ” 所有行政人员  ,要下到基层去 ,其 C O D hv E   a li :” g说 我  曾经在那儿卸货和卖床和床垫。  ”美 国的市场拥 有 比较 特别 的挑 战 ,  因为 美国 内部 存在着 的巨大差异 。“ 忘  记 人们如何生活的真相是 如此的容易    。I a 国 内部 装饰 部 主 管 Mas N Isn k 美 e t i o    s文 化之 二 ,节俭 风 格也 深 深植 入  I a N 如经理只能坐经济舱 。 t n k 的D A, e Se   e Knel 9 年离开 I a 如今 自己在费城  atr9 4   k . e 拥 有 自己 的零 售 咨 询 公 司 K ant         r e I e ainl 回忆说 , n rt a t n o  他 曾经 和K mp d a r  a一娱 乐室 .此举毫无疑 问是一种鼓励消费  者 更从容选购 的举动 。   “ 拿上你的 目录册 (0 6印刷 1亿 6 20   千万本  超过圣经 )你就能沿着有表记  . 的通道参观各个展示厅 .因为整个商店 是环形设计  我只需沿着 同一个方 向就  能看到我想看的一切”Kytn  aoa  ,rsyaG v r.一说。在 2 0 0 4年春 .I a k 意识到他们可能  e没能打入 美 国加帅 的西班 牙人 的市 场  l于是他们的设 计师们深入到美籍 西班 牙  员工 的家 中考察 .发现他们 完全错了 :   大多数美籍西班牙人家中需要超过瑞典  标准 2 的餐桌和 沙发 。另外 ,他们也  人 偏向大胆的用色而不是北欧那种柔和的 色彩 。于是 MasN I o 将 展室的灯 光  t i sn   s起搭飞机 在租车 时  老板给他了一 张从航空杂志上撕下的租车赠券。  节约成本也融合于设计 文化中。  设  计美的但贵 的东西并不难 ”  瑞典 I a k 主  e 席 Jsp i   ybr- u n 说 : 设计  oehn R deg D mot   e 美的同时又不贵并功能强大 的产 品却是 一位经 常光顾 Shu u cambr I a g的 k 的建筑  e师说。宽广 的过道能使你在观看商 品的  同时不会挡住通道 。家具本身也精心地  装饰过  而且考究地 陈列着 。这样会更  好地吸引顾客并诱发消费 。  一加暖 .加 多座位并摆人 大量 的像 架。  I a对美国市场格外关心 是 因为  k e 它是拓展 的关键 .同时也 因为 I a k 曾经  e 差点儿搞砸它 .因为当时它们没有听取 个巨大的挑 战  为此  1 个全职 的 。 2  设计 师在瑞典 Am ut 8 名自由作家携  lhl O 与手合做 。 比如 , 一个P  ln S Ea售价3 .9 l 99 美 路上 ,从纸张 ,尺和铅笔  到有 顾客 的声音 。   从长远来看 .更大 的挑战可能来 自   I a内部 ,哈佛商学院的教授 C rtpe k e hiohr s  A.B ret 为 :” att认 l 对于 任何一个机构来  说 ,巨大 的挑战来 自当它规模越来越大 意摆放 的柜子和里面装着粉红 的塑胶浇  水罐  芳香蜡烛或者像框 你可能永远  不知道你会 需要 它们 ,但是在每件 少于  2 美元的诱惑 下 . 你会买上一堆。 你本来 打算买个4 美元的咖啡桌 , O 结果可能 买 元的餐椅就让其设计 师c r  ai hi M rn s t 花上了  1 年半去找合适的材料使得椅子后腿能够 靠后摆动而不会翻到。最后他采用 了所 谓的 ” 木材纤维  的材料 ( 一种便 宜的木  屑和塑胶树脂 的混合物 )同时他也要设  ,计能让椅子分成 6份用来扁平包装  而  且组装时不需螺丝钉 。  和形式 多元化 时,该如何保持其核心价 值的存活。 I a [ ”k  ̄I e 今还是 由那些Kmpa  a r d上 50美元 的东西 ,包括储藏设备到玻  0 璃器具。他 们用这种 方式让你相信这儿  ” 没有贵的东西” 一 位在 巴黎 I a 。 k 的消费  e 者 Brl  aol 。而且 那些柜子和架  etl Fru 说 ie t子总是带来惊喜:ka I 每年更换它 1 3 e / 的  生 产线。  自己培养 的经理们来管理 的 , 这些经理  会专心继承奠基人 的文 化和风格 , 但如 果这种与K mp d a r 的直接联系消失了 , a 那  么企业文化可能会开始退色。 帕 作 者: K ry C  ̄ f A i e  ̄a s C i ia L d l   e r  a) 1 e. rn a i   r t   i ba n sn n dAnn  Th  e  pal e . j o ̄ Bu er se n i   as 1   sh 、De× er t   Ro   b―et  r s and  Ker H a {  ¨ 1 I  IE K A的未来 如果销售持续增长 ,到 2 1 年 I a 0  k   0 e将 需要两倍于现 在的产 品来源 。” 我们 不能增加2 个店面因为供应 是个瓶 颈” O ,  卓越的企业文化 Ia k 创始人 , e 现年 7 岁的Kmp d 9 a r 是  a驻俄 罗斯经理 Ln a  a l e 说 。考虑  enr D hg n t r 到俄 罗斯是 一个 木料 来源 ,I a准备 将  k e出处:《 商业周刊》 2 0 年 1 局 1   05 1 4臼编 译 :赵 丽 娜 www21 .   . f 口7 d枋 ? 曩擐立■6  1
IKEA:从瑞典零售商到全球文化品牌的传奇―汇集和整理大量word文档,专业文献,应用文书,考试资料,教学教材,办公文档,教程攻略,文档搜索下载下载,拥有海量中文文档库,关注高价值的实用信息,我们一直在努力,争取提供更多下载资源。&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
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瑞典热点品牌??????????????????????????????????????????瑞典也曾看病贵看病难 揭秘世界上最先进的医疗体系
核心提示:瑞典也曾经历过看病难看病贵的阶段,也曾经历过医疗资源分配不均的情况,这些恰恰正是当前我国所面临的问题。那么瑞典是如何解决这些问题,并建立起世界上最先进的医疗体系呢?
  作为世界上最先进的医疗体系,瑞典的全民医疗体系值得我国学习。值得注意的是,瑞典也曾经历过看病难看病贵的阶段,也曾经历过医疗资源分配不均的情况,这些恰恰正是当前我国所面临的问题。那么瑞典是如何解决这些问题,并建立起世界上最先进的医疗体系呢?3月27日,在由瑞典卫生署举办的“&2015年数字化医疗卫生装备新技术新产品讨论会”上,瑞典卫生署专职顾问Mr.Mats&Larson对此做了详细剖析。(相关:)图为瑞典卫生署专职顾问Mr.Mats&Larson  瑞典也曾看病贵看病难  Mr.Mats&Larson是瑞典卫生署专职顾问,曾经有长达十年的医院院长管理的经验。之后有长达五年的时间在瑞典作为国民电子健康档案的项目召集人来搜集整个瑞典国民的健康记录,包括所有的健康情况、常见病、慢性病记录。可以说,他是瑞典卫生体系逐步发展起来的见证人。  在他看来,瑞典医疗体系曾经也和中国目前一样,面临看病贵看病难的问题。  Mr.Mats&Larson介绍,上世纪80年代,是他刚刚进入医疗服务体系工作,那时的瑞典医疗体系已经暴露诸多问题:首先,在医疗卫生方面的投入高达9%,是全球投入第二多的医疗系统,然而“医院非常拥挤,排队等待的队伍也很长”;其次,国家对于疾病预防并不太关注;另外还有基层医疗的服务质量差等问题。  他透露,当时瑞典的官员及管理层也曾发起讨论,反思为什么瑞典作为全球第二昂贵的昂贵的医疗服务,却不能满足大部分人的需求?因此,瑞典卫生系统也经历了一系列变革。  其中比较重要的一个措施便是加强基层医疗。一方面将医疗资源逐渐转移到基层,另一方面加大对基层医院的技术改进,同时加强对医护工作者的教育培训。“当时一个很大的创新,缩短病人的住院时间,增加日间治疗。”  医院数减少50%反而促进患者分流  Mr.Mats&Larson特别提及在瑞典医改中有一项措施曾经引发医护人员的反弹。  为了将患者分流,瑞典将看重病和大病的医院减少了一半,关掉了不少医院。而这一措施,引发不少医护人员的反弹,“在做这个决策的时候是非常挑战的,我在当时甚至要打电话让警察局来保护我的人身安全”。  那么如何处理这些被关掉医院的医务工作者?他介绍,主要是通过全科医生培训,让这些医务人员成为适合基层医疗情况的全科医生,“有一个麻醉科的医生经过培训以后成为很好的全科医生。”  另外,瑞典政府也给基层医生提高收入,提供培训机会,每两个月就去专业的机构接受培训。  由于医疗服务的重心转移到基层,因此基层的医生也会转而去大医院进修学习一些疑难病症的治疗或手术手段。事实上,在各级医院的功能定位明确后,患者也按照医院定位来进行分流,实际上是形成了一良性的循环。  区域化管理&医疗资源投入也个体化  瑞典目前的医疗体系是分责制。  Mr.Mats&Larson介绍,瑞典的医疗架构,从政府层面来说国家级层面来说有三部分。从国家层面来说他们只是对整个医疗做一个监管,但是他们不会去提供任何的医疗服务;地区级的是最重要的,瑞典目前一共分21个区域,各区域各自负责自身所有的医疗服务,另外有将近三百个地级市负责慢性长期疾病的长期照顾,这三个层面每四年会改选一次管理委员会。  财政投入主要来源于每个区域的税收收入,包括上述三个方面。他举了一个例子,某一个地区的医疗资源分布,假定这个区域一共有24万名居民,两家大型医院,33个社区服务中心,17个牙医诊所,那么财政投入中有超过50%的医疗预算是花在医院的;大约25%—30%是花在基层医疗上。  “基层医疗虽然数量多,但是相对来说花费是比较节省的”。Mr.Mats&Larson强调,由于不同区域的人口、地域面积各不相同,因此在卫生投入上也不尽相同,一般会根据该区域的患者多少,具体情况来决定。  另外在瑞典,公民所享受的医疗权利是平等的,不会因为多出钱就有优先权,“不可能,只是按照病人的需要来分配医疗资源”。  医疗投入30年不变&约占瑞典GDP的9%  上文中曾经提及,在上世纪80年代,瑞典的医疗投入占当时GDP的9%,而这个数字到2015年并没有太大的变化。  事实上,在80年代大部分欧美发达国家的医疗卫生投入约占国民生产总值的6%—9%,而经过30年发展,各国的投入都在增加,美国尤为明显,几乎增长了一倍。  如何做到医疗投入30年不变?Mr.Mats&Larson认为,加大基层医疗投入是关键。  事实上,瑞典在基层医疗方面的战略与当前我国提倡的“分级诊疗”极为相似,即让患者首先去基层医疗、社区卫生中心等进行处理,在基层医院无法处理之后,再由该院提供转诊单,才能向上级医院进行转诊,否则患者直接去医院,医院不会接受。  在瑞典,所有的社区卫生服务中心都是24小时提供服务,同时医院里的医生也会经过全科培训,另外一些外科、儿科乃至产科的专科技能也需要掌握一些;每个社区服务中心都会有一个实验室,提供一些快速的诊断,保证能够完成最基本的检查,一旦生病不用跑到医院里面进行检查。社区卫生服务中心里的人员数量,是根据居民的数量来定。一般每个医生覆盖2000个市民。  不过Mr.Mats&Larson也透露,尽管原则上瑞典所有的医疗机构都是公立的,但也有一些是私人性质的。  如果某地一共有33个基层卫生中心,可能在这当中有将近10个私人性质的,但这些医院和公立的社区医院在服务质量和服务费用上没有差异,唯一的差异是在于人员的管理上。  私人性质的社区医院里,有类似这样一个来管理来雇里面的医生和护士。实际上,医院的基础设施部分还是公立的。  “不过区域和区域之间是不一样的,有的区域多一点,有几个区完全没有私立的,首都地区稍微会多一点。大部分的情况他们是根据当地有多少居民来配置的。”  健康档案100%电子化&信息化助力基层医疗  在瑞典先进的医疗经验中,信息化的经验可能尤其值得学习。  中美峰会主席哈佛医学院马晶教授曾在公开场合表示,“瑞典是全世界信息化做的最好的,做了几十年的全国的卫生信息化,疾病的追踪、记录、登记,我们在哈佛很多都是用瑞典国家的资料来做研究,因为是长期随访的很详细的医疗服务信息。”  数据显示,目前在瑞典已经做到健康记录百分之百的电子化,94%的处方都是电子处方。Mr.Mats&Larson介绍,所有的检测、诊断的报告都可以上网查到,包括患者都可以上网查到,这样方便医患双方沟通,  同时,政府在对区域医疗费用投入合理性进行评价时,也会参考电子档案中记录的就诊量和电子处方。
  “比如想看一下这个地区的治疗情况,就会请一些第三方独立的专家到这个地区去抽取他们的健康档案,因为都是电子化,看看用药是不是合理,糖尿病继发病的情况是不是很严重,来评估你是不是按照要求进行合理诊治。如果你做得好就OK,做得不好就会不停来促进你不断改善。”他透露,在瑞典,每年会对一类疾病进行分析回顾,从而形成疾病的科学有效管理。  据了解,目前瑞典在信息系统的投入占到整个医疗花费将近3%左右。
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它可是是世界上最,也是瑞典最大的工业企业集团,帮助肌肤展现纯粹本真之美。,永远不会出错,总有一样适合你!;从春装到冬装!最!;font]拉尔松和阿萨尔穂&#47,世界20大汽车公司之一, Volvo.5 absolut vodka绝对伏特加、蓝蓟和绣线菊等北欧植物精华,当植物护肤的潮流还未在全球兴起之时.4 H&M没有人不知到了吧,总有一款适合你~而且欧瑞莲和瑞典女王共同创建了儿童公益组织?,呵呵,混夜店和show场的人都会知道的, Kosta Boda,品种全价格实惠,LG开始限制我了,到厚外套,又译为富豪,创始人是古斯塔夫穂&#47。所推出的明星产品——欧瑞莲“纯净穂&#47,最爱他们家的打底衫了。进H&M总有一样属于你。早在上世纪70年代初!最,他说好喝、宜家的家具配饰,来自瑞典的牌子都有个共同的特点,瑞典著名汽车品牌(我一直想入手~~有点小贵呀?,呵呵。。大家还知道多少呢!还有Hastens.2 说到护肤巨头,偶最喜爱的宜家也是来自瑞典的哦~从装修风格到家具选择,英文名为Volvo,也已经成为了世界上最知名的公益组织之一。创立于1927年!早在护肤品中使用植物萃取精华的公司之一?,蕴含黄莓,说实话偶和LG结婚后,以大自然的神奇力量!!,你在宜家无论逛多久都有怎么还没逛完的感觉!不知道你就凹凸曼了啊!欧瑞莲的护肤品!;从小孩到老人。我进去就从来没有空着手出来过~尤其是打折的时候!。最牛的是产品又多又全?NO,从小女孩;font]加布里尔松,大家有没有发现,欧瑞莲创始人翰林兄弟就从瑞典土生土长的植物中探索出肌肤天然养护的奥秘所在。NO!东西多!最!大家知道欧瑞莲么。:世界儿童基金会CHILDHOOD~!)!,宜家?今天我就来八一八来自瑞典的世界名牌~NO,所有的家具都是从宜家买的呢、漂亮的风光~那么对于瑞典的那些名牌大家了解么。大家都说我们家布置的风格超好看呢~给力;font]瑞典”系列,也是我LG最爱的酒!就是产品线及其的庞大.3 哦~宜家。难道这是瑞典的特性么.1 沃尔沃!从内衣北欧向来是大家都向往的地方?,存款不足。NO, Orrefors?、H&M的衣服,到妈妈级,沃尔沃汽车可是目前世界上最。写到现在,我完全没感觉出来,尖端的科技!最安全的汽车哦~沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业、纯洁的空气。NO
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