最全人力资源岗位面试题_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
最全人力资源岗位面试题
人​力​资​源​主​管​类​面​试​题
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢面试了几家，有些特别顺，有些特别不顺。感觉面试还是挺扯淡的，很难真的衡量面试者的水平。你怎么看？
说得好像不是应届的产品面试就不是扯淡一样 。。。。
作为校招过来人我说我的看法，无关对错。产品招人的方法永远无法与视觉、交互、开发等拥有专业槽的岗位方法类似。视觉你可以看他以往的美术作品，考察他的美术功底，对于设计软件Ps、Ai、Flash的熟练使用程度，乃至现场让他画一幅写生出来。交互你可以考察他对产品的结构逻辑缜密程度，对用户观察的细微程度，对产品体验的把握，还有就是交互软件Axure、Visio的使用熟练程度。技术最好考察，给台电脑甚至给张纸，将一个算法或者一个程序写出来。但是产品岗位考核是无法标准化考核的，不仅因为产品岗位本身存在很多细微差别，更与招聘部门业务、招聘leader的个人产品方法论乃至企业文化有关。原因如下：一、面试官的需求以及职位。如果面试的你的面试官需要的是运营类产品或者说他本身就是一个高级产品运营，可能会大量问了运营类的知识，比如如何在微博做火一个活动？如何在一个月之内做到用户量10万？如何做好产品的冷启动？如果你来做淘宝的产品类目，你会怎么做？大学期间做了什么样的活动来证明你有运营的天赋？但如果面试你的面试官需要的是策划类产品或者他自己就是一个高级产品策划，可能就会大量问策划类的运营知识，比如手Q你挑几个不好的体验点出来并给出解决方案？如果你是张小龙，微信最开始的5个功能你会选择什么？你之前在大学期间做了xx产品，跟我说说你是怎么做的，里面有什么创新点？但关键在于，在申请产品经理岗位的时候，策划和运营是不区分的，但招聘你的某些时候是需要区分的，面试的你的面试官也是区分的，所以有时候会出现能力很强但面试不顺的场景。二、面试官所在部门。这一点确实相当重要，面试官除了问一些基础的产品问题以外，最常见的就是将自己工作中所遇到的问题抛出来，举我自己的例子，我之前的面试官是做应用市场的，所以他在问完基础问题之后，开始问你对于应用市场这个行业是否了解？大概说下这个行业目前的状况以及你对这个行业的一个判断，还有这个市场的一些特点，各家产品的优劣势，之后又将工作中的一些问题抛出来让我回答，看看我的解决方案是否符合他的思路，优秀的面试者还会给面试官新的启发，这就是加分项。面试完之后真心庆幸自己对应用市场有过一番研究，不然真的就是——妈妈我要挂了。关键在于，不同的公司拥有不同的业务，同一个公司也拥有不同的业务，天知道你的面试官是做什么出身的会问你什么问题，所以这也是一个坑。三、面试官的产品方法论以及产品心法。不同于开发设计这种技能槽比较深的岗位，产品考核的核心是产品方法论以及产品心法。产品方法论这个东西作为工作不满一年的菜鸟是没有资格谈论的，因为这种它并不是各种规则定律，不是口头说说“pm12条”，而是做产品的过程中深入骨髓职业习惯，举个例子，我工作中有一位优秀的交互设计师，在做产品方案之前会先上下摸索各方面的需求意图，包括老板的需求以及老板背后的需求，想尽办法去了解真实用户的体验场景以及体验心理过程，大量的体验同类产品以及相关产品，最后忘空自己天马行空的出很多不同的方案，虽然一个方案输出的时间会比较慢但往往都会获得各方的赞誉。我曾经尝试学习过，但发现这种方法没有长时间的磨练很难做到神似而非形似。产品心法相比较产品方法论来说，对于初级产品更为重要，当然也更难考核，很多人会奇怪面试的时候面试官会问，你人生中最大的困难是什么，你是如何渡过的？你大学最自豪的一件事情是什么？为什么值得你自豪？如果一个产品明确表示需要明天上线，但是开发在规定时间内无法完成，如果是你你会怎么做？原因就是为了考核你是否拥有符合产品岗位的性格、理念乃至信仰，举一个阿里巴巴面试官校招面试的例子：面试的第一天，有一位来自哈工大的同学，让我很遗憾，她的成绩很优秀，看得出来也很努力，参与了很多学生会、社团活动，也有很多的社会实践，但和北京的学生比较起来，她对互联网、无线互联网的经历少得可怜，虽然她很认真很努力的回答我的问题，但在思路上还是相去甚远，作为一个东北人，我不仅有点小伤感，地域限制了眼界，大环境的缺失让优秀也有了折扣，这种感觉直到我第二天面到了冯柳，一个相信相信的女孩，才有了改变她来自大连海事大学，一坐下来就感觉得到她眼神中的散发出的激情，果然，她给我一个很不一样的经历，她花了4年的时间，推动做了一个真正的App产品“I海大”；1、从想法到执行：大一的入学的时候，办完入学手续发现各种不便，就想做一个App给新生，搜索发现复旦有一个I复旦，就萌生了做一个I海大的想法，只有想法没有资源，于是发生了教室里堵老师的故事，找到了学校信息处的老师，讲了自己的想法，得到了老师的支持，以学校的名义发布了招募信息，技术、UI、PR组成了自己的团队；2、从产品到推广：App开发出来以后，用的人并不多，技术同学希望改成校内交友软件，但她认为软件刚刚推出应该在推广上做改进，如果马上就对功能转型，给用户传递的信息会非常混乱，并且已经有微信的出现，校内社交很难落地，于是她坚持给App增加了校内地图、差课程表、查个人成绩这些社交软件不会触及的功能，推广上通过说服校领导在学校给学生发的一卡通背面印上了App的二维码，在新生的宣传资料上也有对App的介绍，
但App的活跃度仍然不高，真正发生变化的是抓住了一个痛点，期末考试查教室，这个功能的推出一下子抓到了痛点，期末考试科目多，教室多，手机查自己考试的教室成为强场景，全校有50%的同学约7000多人注册；3、开阔视野：大三的时候以I海大的App参加了全国创业大赛，得到了10万的奖金，获得奖金之后，通过老师的帮助，与老师一起到上海、北京的高校进行调查、交流、开阔了视野，为app继续规划了校内问答、求帮忙、海大微超市、教育抱抱团等功能，特别是教育抱抱团的想法，她认为美团和饿了么有强大的资金支持，做餐饮做O2O的机会都很小，但是学生群体一起考研、一起考GRE是有组团的需求的，做一个教育抱抱团，把一起学习、一起求笔记、彼此代点名的功能做起来，是能够落地的；问到她毕业了这个App怎么办的时候，她说已经注册了一个公司，和学习的创业社团做了对接，希望以社团模式运作，以公司形式对外合作，把I海大这个App传递下去，这是自己的责任，也是自己对学校的一个贡献；4、协作能力：给我展示的App还有商业计划书已经很专业，完全不是几个人能做出来的，询问之后了解到，商业计划书的市场推广策略、财务分析都是找的对口专业的同学做的，围绕着I海大，聚集了各个专业的同学，大家把这个App作为自己实践的一个舞台，而这个App也因为众多人的投入而变得健壮和完善；这是一个有想法，而且能够推动想法变成产品，还能够突破地域限制开阔自己的视野，能够聚集校方资源，同学资源的人，虽然在大连这样一个互联网并不发达的东北城市，但做出了一个实实在在、有用户有需求的App产品，如果她和其他的应聘者有什么不同，她是一个相信相信的人，她给我讲了一个小故事，她入学的时候介绍材料上写学校附近有条凌水河，入学以后发现是条臭水沟，但她觉得为什么不能治理，于是她给区政府写信，还去找了对方，当然，没有人理她，但她认为改变是可以发生的，于是她每周写一封信给区政府，坚持了一个学期，终于有了反馈，这条河的治理被列入计划，现在她快毕业了，这条河也治理好了，变成了一条清水河；一名产品经理就是产品的灵魂，很多时候对于结果无关乎法只关乎信，相信可以改变，接地气的去做，去坚持，念念不忘必有回响，这是一个有主动性有判断力有执行力有结果的女孩，是一个相信相信的女孩，她应该是我们中的一员，我给了A+；四、不同公司的盈利模式不同所以企业文化也不同。之所以腾讯会比较注重产品体验（交互大多跟体验相关），百度之所以不太注重产品体验，我的个人比较认同的观点是：两家是不同盈利模式的公司。腾讯是to c的企业，面向消费者收钱，如果体验不做好用户会纷纷抛弃腾讯这个公司的产品，所以不得不注重用户体验。而百度是to b的企业，面向企业收钱，虽然百度搜索引擎的广大使用者是用户，但是真正收费者却是企业，我只要做好我的关键词搜索结果即可，体验这一块属于细枝末节。腾讯最初级的产品大多都在做体验的工作，从某种程度上来说就是一个交互设计师，这也是为什么腾讯招聘考核策划在交互这一块是很重要的，因为它关乎产品体验。我想这个应该能够解释为什么你面试百度很容易面试腾讯很不容易的原因了吧。
刚换工作，不再做产品校招，描述一下之前挑人和被挑的方法。我会考察下列几点：学习能力名校或奖学金加分理工类或有扎实的数理训练加分人文社科类有丰富的知识面或兴趣爱好加分艺术类有视野和历史脉络加分跨专业考研，GRE高分，这些都算只要看起来“喜欢学习新东西”或者“想学的东西都能学好”其中一点即可。对我所在的公司和行业有初步的了解，是深度或典型用户爱自己要做的产品。表达力能完整和有条理的描述一件事情（比如，最有成就感的事）简历和笔试答卷上面有层次和重点，动词多，形容词少，术语可以没有但别写错；数据可以没有但别造假。反应快，不紧张。不会的问题会尝试去想，及时的给答案或者说不会，而不是长时间的沉默。微博微信淘宝至少用过其中两个微博能知道一周内重点话题，微信能知道最近三个版本的其中一两个主推功能，淘宝能描述完整的从购买到收货流程（用户角度即可。提到商家和物流和结算都大加分）===我当时被校招时，没有任何互联网经验和实习经验（无数次谢谢当时的面试官）。因此我挑人也不会重点看那些，更不会问与我目前所做项目有关的问题。符合上面这几条的人，带起来真的很快的。
努力回血 ...
来知乎，参与讨论 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
招聘中高层管理人员的面试问题设计
下载积分：1000
内容提示：
文档格式：DOC|
浏览次数：0|
上传日期： 04:35:23|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
招聘中高层管理人员的面试问题设计.DOC
官方公共微信格式：doc&&&
贡献者：Warhead97
上传时间： 17:03
此文档归属以下专题
暂无相关专题
-------------
新增文件夹...
(多个标签用逗号分隔)
&500强面试真题全集
分享到：&&
下载本文档需要登录，并付出相应积分。()
文件大小:265KB
所需积分:& 30
&2006-, All rights reserved.