一名基层领导者的素质包括怎样带好团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-10 17:57 标签： 领导者
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的领导者，如何带领团队，以达成团队目标。
剧，对现实也有一定的启迪我说说我的看法：在精神方面要让你的团队看到希望，精神和榜样的力量是无穷的。在物质利益方面把团队成员的利益放在首位，不要看到好处就是自己的缺点错误都是别人的。美国护照后面有这么一句话&不管你身处何方，美国政府都是你强大的后盾。 &要让你的部下感觉到不论他到了那里你的关怀都在其左右。
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作为团队领导，首先要有凝聚力，如果我说的不确切请看看亮剑中的李云龙，虽然是电视剧，对现实也有一定的启迪
我说说我的看法：在精神方面要让你的团队看到希望，精神和榜...
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中基层管理者领导力法则带队伍
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3秒自动关闭窗口带队伍：中基层管理者领导力法则_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&带队伍：中基层管理者领导力法则本词条缺少概述，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！作&&&&者ISBN5出版社出版时间开&&&&本16开
做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。
——联想控股　
管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。
——GE前首席执行官　韦尔奇
管理者的责任是播种、复制组织的价值观，分享解决问题的方法。
——麦肯锡公司创始人　马文·鲍尔
成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。
——日本著名领导力培训专家　守谷雄司
主管必须帮助下属成功，自己才会成功。
——方太厨具总裁　茅忠群
实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受严峻考验。
——创业者的心声本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。李建立，博士，毕业于北京大学。著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，中国ICMCI首批国际注册咨询师。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，中国企业联合会咨询委员会执行委员。
著有《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。
主要咨询领域：企业战略设计与执行体系、组织管控与流程、人力资源体系、企业文化管理和品牌策划等，拥有超过百余项项目经验。
主要培训课程：“企业战略与执行”、“战略升级与转型”、“责任管理”、“卓越企业文化”、“中层管理之道”、“团队领导力修炼”、“品牌管理”等。前言　管理者的苦恼及其出路
第一章　中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区
第二章　基础篇：让员工从内心尊重你
区分权威与职权
你不只是管理者，更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么都重要
以身作则，行胜于言
影响力：春雨润物的力量
第三章　提升篇：带动员工去完成工作
“走动式”管理
与员工分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与管理
沟通是制胜的法宝
多些建议与鼓励，少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人
第四章　加强篇：让员工在成长中创造绩效
师徒关系新内涵
对员工的职业生涯负责
帮助员工更清楚地了解自己
爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊
做“平台”，而不是做“拐杖”
第五章　卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理
对员工进行分类管理
敢于并善于授权
对员工实行责任管理
善于给员工压担子
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山
第六章　几个善意的提醒
忠诚于积极的价值观
没有百分之百令人满意的员工
不要期待员工比你还棒
无为而无不为
领导是瓶颈
培训的再认识
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看

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