你认为小明怎样做才能使自己的集体归属感得到满足?曾宏达为什么叫小明?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-06 12:30 标签： 为什么高中没有小明
公司小，但是如何留住新进员工的心？让他们觉得有归属感？_百度知道
公司小，但是如何留住新进员工的心？让他们觉得有归属感？
任何给员工那搭建平台？如何定位？
提问者采纳
麻木,另一方面也需要激发,这样可以从离职员工处进一步改善公司软体部分,培训激励. 2&#92,不断的潜能开发,对企业的忠诚调动起来,我们作为HR这一块一方面是需要搭建制度平台,时间久了. 员工的归属感,另一方面,搭建一个让大家有归属感的平台,企业发展前景会是多数员工(特别是优秀的员工)关注的地方, 一方面需要企业从基本做起;培训与福利激励也会是留人的一方面,HR需要做好离职面谈;员工有没有归属感,高层也要注重宣告企业发展方向与规划,薪水是最表面的1&#92,会将员工的士气,鼓励行动,很多都会平淡
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然后所有的员工一人写一句送给他，总经理亲自在贺卡上写祝福的话员工生日送贺卡和礼物，经常组织员工业余活动
让员工有家的感觉,一个小团队,积极向上的团队.
对他们放松一点`工资高一点`当领导的态度好一点!
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出门在外也不愁　　当一位领导人不断追求和学习发展影响力的新价值观时，他所表现出来的气质、见识与能力，都能令周围的人深深感受到他愈来愈有影响力。
　　记住：影响力可以被整个组织上上下下的人感觉出来的，它提供和激发了工作的步调、活力与热情，并且促使大家发自内心无悔执着共同的目标，一起奋斗不懈。
　　今天的领导人除了非常需要了解人性，并获的部属的敬重之外，更要进一步懂得利用不同的方式去影响部属(当然要考量自身的条件和部属的状况)，以创造出一种值得部属共同支特，甚至自愿无私奉献的环境和气氛。而这些成功的领导人或多或少都具有以下四项特质：
　　1、引起他人注意的特质
　　这群领导人身上最明显的一个特质，就在于有能力引起他人的注意、向往和崇拜，并让他的追随者对他们的团体或单位产生归属感。拥有高度影响力的领导人，几乎个个都有超凡的远见、梦想渴望成真的蓝图，以及一套周密可行的计划方案。他们常常带头领军，强调团队精神，教导新进伙伴认同组织的价值体系，使伙伴们觉得跟随他效命，是一种至高无尚的荣耀，从而吸引追随者的注意，让人不由自主地与他携手合作。
　　2、十分清楚了解自我特质
　　如同做〔健康体检〕，这些成功的领导者都能定期要求自巳参加〔领导特质〕、〔领导能力〕测验，以了解自己的才能，知道自己的长处、短处，订好计划增强或改善他。同时，高明的领导者了解他们需要部属对自巳献身来完成任务，他们试图向部属请教，诚恳地请他们指出拥有什么程度的能力(技术能力、能力、理念能力与人际关系能力)？在团体中的地位与权力，以及是不是一位称职及受人尊重的领导者。因此，你能搞清楚自己是怎样的人，不论你所拥有的特质是什么，可能是热情洋溢、理想色彩浓厚、坚特到底的决心或绝不认输的干劲，你都可以把它蕴育成厚实的影响力。
　　3、言行一致的特质
　　这些令人敬牧斓颊撸季哂兄爻信怠⒘钊诵湃巍⑿判摹⒅悄堋⒃鹑胃小⒂缕⒈Ц骸⑼樾牡绕返拢强俺剖怯衅返碌牧斓既耍俜种僦档眯爬担杭词姑娑郧看蟮难沽Α⑿群图枘眩簿荒芏　Ｋ亲苁前淹盘謇嬷糜诟鋈死媲懊妫皇桥级膊皇俏瞬┤×己玫那逡妫撬媸彼娴囟寄苋萌诵爬担萌瞬还艘磺械馗嬖谒砼浴　　4、高瞻远瞩，开创未来的特质：
　　永远瓷碚驹诟叽Γ磐毒登宄乜闯鑫蠢捶较颍哂性都蚴浅晒α斓既肆硪幌钅涯芸晒蟮牟呕Ｋ潜纫话闳讼舶娑晕蠢吹氖澜纾歉贸そ岷鲜率怠⑹荨⑾Ｍ⒚蜗搿⒒岷臀Ｏ眨舛┲谐て诓呗浴⒓苹狡鸹锇樾钟峦鼻埃橹鼻蟪ぴ兜睦妫踔两痉窗芪ぁ
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