自己著的书流量赠送别人人怎样题款

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-29 09:42 标签： 炫舞赠送别人花束徽章
事情出了问题，我不会急着去责怪别人，而是先反省反省自己，如果真是我的错，就再好好想想怎么推卸给别人。
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个性网内容精选：在几年的折腾之后，突然想写本书，但最初的冲动绝不是想一般人想的那样，靠书吃饭或成名获利，就一个想法，要把自己真实的感悟分享给一些利益相关者，使他们有所思有所悟足矣。坦白地讲，自己既没有引以为傲的诸多专著，也没有头发胡须白的一塌糊涂的年纪，因此，离大师称号还很远，鉴于自己，刚到而立之年，用古人的话说，人生刚启幕，因此，也不可能称的上一个专家的荣誉，因此，在此书中，你将感受不到学术规范的行文，也不会出现义正词严的说教，更不会出现长篇累牍的引经据典来证明我的观点，我自己的定位是作为读者的一个出生在这个时代的伙伴，大家推心置腹平等的交流而已。如果非要我归类的话，只能称作“随笔”或文集之类。因此，对于读者，在我们深入讨论之前，首先确认这本书也是为你而写，你的世界实实在在，面临的难题也实实在在，因此，笔者窃以为这就是这本书的价值。尽管标注管理之类的书多的不计其数，不管你是刚起步创业的小老板还是身价百亿的董事长，不管你是身在学校的学习者还是研究企业问题多年的老学者，都毫无疑问的生活在这个困惑的现实中，管理是什么？理论甲还是理论乙？为什么我做了这么多，学了这么多，研究了这么多到最后面对企业的实际问题还是力不从心？耗资数万请权威专家运行的的管理咨询项目为何频频失利？企业高管疲于应付失控的局面并遭到激烈的批评，这时候下属又散手不干了，领导面对毫无激情，下属不愿承担任务，到底谁之过？等等。
更希望你是研究和应用企业问题各界人士，比如，你既可以是企业管理领域的研究教授也可以是主管企业的政府人士，更可以是优秀的企业家，毕竟基于个人的经历和经验，将会和这些人有更多的思想交集，不但容易沟通，更容易补益大家共同的事业基础，以期相互分享关于企业的感悟，共迎民营经济新的春天。
每次面对世界五百强和中国500强的评选榜单，我想各位肯定都有很多话要说，除了对“国进民退”的探讨，恐怕最经常反思的就是中外企业的差距到底在哪里？有人说实力差距；有人说机制差距；还有人说观念差距；更有人说是历史差距；也有人说是文化差距。但最根本的还是管理差距。当管理咨询、培训开展的风起云涌时，好像大家都开始用行动来表明对管理的高度关注时，却忽视了企业界有个不好的习惯，大家往往嘴上说的都不是愿意真心去做的。比如，你让一个老板可以花几千万砸市场，却不愿意拿出利润的一定比例去做管理，这种动力不足也并不是说咨询、培训的举措就不是在搞管理，只是这种结果往往证明是收效甚微。这诚然与当前咨询业的现状不无关系，有企业家曾说，不是我们不相信咨询机构，而是他们拿什么让我们相信？当几十万数百万的钱花了出去，激动一阵，等冷静下来发现一切照旧，并不像他们承诺的言过其实的发生多大改变。因此，对于培训、咨询这两种常用手段，在实施时往往因为没有选择好负责任的咨询机构或者抱有不切实际的幻想，常常忽视了管理的两项基本原则：“系统性”和“承继性”。不管是什么样的咨询机构，好像企业选择时，都没有始终如一的坚持，咨询机构也流于机动作战、突击作战的状态，其实不知有效地基本状态就是常态，即“没有激动人心的事情发生”。
以最常挂在嘴边的“战略咨询”为例，其本身因为涉及到企业的经营环境，这种环境又无时无刻发生着变化，可能一项战略决策，一次战略调整，它的功效并不能及时按照我们期望看到，或许几年、几十年才能真正显现战略的功效。我们可以反思，几个月突击式的项目咨询怎么就能将一个企业的战略做到几个月、半年能够看到。也相信能看到的话，客观讲可能看到的只是些表面工作才符合逻辑。从世界咨询业发达的美国咨询机构经验来看，他们的战略咨询周期一般不会低于2年以上单位，我们除了艳羡他们高昂的咨询费用外，是不是还应该反思：“我们的咨询工作值不值得企业耗上几年时间？这种持续信任来自哪里？”
管理是什么？除了一些管理著作中极富个性的观点和僵化的教条概念，我们能不能用自己的经历和感悟对管理这两个字作出自己的考量？或许大多数人不能，更大多数的不敢，总觉得管理高深莫测，不是像自己这样的一般人能随意揣测的。其实我们看看像科学管理的泰勒、大家熟知的彼得-德鲁克、日本的经营之父稻盛和夫这些数以千计的所谓的大师，无不是通过大胆彰显自己的思想个性而扬名于世。有一种理论我是很认可的，你是这个世界上独一无二的，你只有坚持和保持自己的个性，一个普通人才有可能一朝成名天下知。例如，如果从管理动力分析，尤其是现在的大部分民营企业家，其实他的管理水平尽管有时候看起来很山寨，但是和几百亿产值的国企比起来，除了主流的学历和政治头衔逊色些外，实质的领导能力还是强很多。这点从对于“企业管理”咨询需求的水平就可见一斑，民企更渴求这种咨询的实效，国企从历史经验上分析，似乎更倾向于其他动机。因此，可以断言，以后中国在企业管理领域如果真有大师的话，最大的可能会从民企这个阵营中产生。是什么？本书中笔者也会尝试作出自己的回答，希望能抛砖引玉，而不是仅仅作为书架上摆设或负担，这是本人的写作的底线。
本书力图从实践的不同视角，在多个层面对企业管理领域的关键问题做全面、系统的、深入的考量，秉承“从实践中来，到实践中去”逻辑原则，不断在管理实践中循环验证现有观点、理论，更以期更新、改变、超越教科书上接近僵化的理论，使之立足于管理的若干实践鲜活起来，真正让人感受到管理是一门像舞蹈、音乐那样焕发着永恒魅力的不朽艺术。但是，因为本人水平所限，纰漏及错误在所难免，希望读者和各位方家能不吝批评指正。(本文为《真相-为绩效插上理性的翅膀》序言)
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