超市同一部门分两个,两个经理 ,员工下边开展工作有和朋友闹矛盾怎么办办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-18 20:48 标签： 和朋友闹矛盾怎么办
我到一家有五个员工的超市工作。有两个员工有点排斥。还有两个员工中立。再有一个员工是要离开的，我来代_百度知道
我到一家有五个员工的超市工作。有两个员工有点排斥。还有两个员工中立。再有一个员工是要离开的，我来代
我以为他是个好人我到一家有五个员工的超市工作。我辞职了。还有两个员工中立。再有一个员工是要离开的。本来我是新来的就有员工排斥，我来代替他。他这么一说别人都另眼相看。他和我说话最多。挨个儿跟别的同事说。我怎么能呆下去，给跟我评论其他同事。我知道自己有点偷懒。对让我生气的是他要离开的前一个晚上，我坏话。老板问我为什么？我什么话也没说。有两个员工有点排斥
你控制不了别人但你能做好你自己吧！新来的你不好好表现还偷懒！
你怎么光批评我不说说他。
他道德败坏呀，但是你能咋的？打他一顿？
那不就得了
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超市分工及流程
超​市​对​于​人​们​来​说​并​不​陌​生​,​但​是​,​作​为​超​市​的​高​级​管​理​者​的​您​,​应​该​希​望​自​己​的​员​工​能​够​高​效​率​的​为​自​己​工​作​,​那​么​怎​么​分​配​各​个​部​门​的​分​工​呢​,​这​是​最​让​您​头​疼​的​,​百​忙​之​中​的​您​不​妨​抽​出​三​分​中​看​一​下​。
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3秒自动关闭窗口前几天为一些HR的专业人士举办了一门职业生涯规划的课程。一些学员提出了一个很好的问题，反应了很多企业在开展员工职业生涯规划方面面临的困境。
学员担心企业实施了员工职业生涯规划后：
1、如果员工发现自己不适合目前的工作，希望在公司内部轮换岗位，会给部门经理造成压力，也会给公司造成动荡，影响业务正常运行，更有甚者，到公司外面寻找机会，导致本来想保留员工，结果反而增加员工的流失率，
2、如果员工发现自己很有潜力，欲望会更高，更难
2、如果员工提出一些职业发展的需求，包括职位和机会，而公司满足不了，或者和个人需求矛盾，反而造成员工的不满意
总之一句话，如果员工对个人职业懵懵懂懂，他们没有什么想法，会比较稳定，而一旦“开化、顿悟”后更难以管理。所以他们面临的困境是给员工开展职业生涯规划，听起来很美，员工也很希望，但是上述担心可能会造成公司层不支持。
我在其他类似课程上也碰到同样的问题。我一般会回答，如果有这种担心的企业，是不合适开展这项工作的。职业生涯规划，和的不同在于，职业生涯更多站在员工角度考虑问题，在满足公司要求的同时，更好支持个人的职业发展，当有冲突时，个人职业发展需求是优先要考虑的。所以只有那些文化开放、人性、包容，支持员工追求个人职业发展的企业才适合开展这类工作，而且最好是成长、扩张阶段的企业，因为只有这类企业才有很多机会产生，更好满足员工的发展需求，才能更好结合企业和个人的需求。
有时我也反问学员，难道不给员工做职业生涯规划，上述问题就不存在吗？现在资讯发达，员工也有其他方法和途径了解自己、规划个人发展，如果企业应该开展而不开展，同样会造成员工的不满。
所以关键还在于，企业要先有支持员工发展的文化，特别是层和各级经理对员工的发展要有开放和包容的心态，否则开展了可能问题更多。
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