阿里买了高德，地图何去何从?--百度百家
阿里买了高德，地图何去何从?
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摘要 : 从高德进入阿里口袋更说明，地图业务依然是BAT三巨头的势力范围。地图作为本地生活服务的入口，将与手机支付一起成为接下来几年的巨头交锋重点。
Google地图在05年震撼推出,成为地图服务从专业领域走向大众服务的里程碑。不过在IPhone和Android出世前的PC互联网时代，地图对普通用户功能相对单一纯粹：出门前路线规划，抑或好玩。例如先后推出的Google地球、月球、火星和街景服务。移动互联网地图正在发生巨大变化。
一、Online Index Offline，地图是真实世界的索引。
移动互联网与PC互联网一大不同之处在于，它是真实世界的建模。它消灭了“虚拟世界”。人和物、时间和空间这些世界核心要素正在被更加充分地映射到数字世界：手机和物联网使得人和物互相连接，时时刻刻产生信息流以及空间维度的位置数据。微信映射真实关系，朋友圈和微博是信息流，地图则承载映射空间的使命。
某个时刻产生的所有网络数据，可以算世界的快照，就像“百度快照”的意义一样。
地图聚合数据的形式是图层。底层数据是地理物理位置以及相关数据。往上一层是一些专业图层；再上一层是POI（Point of Interest），这些数据就是“本地生活服务”依赖最多的商家、银行、医院的位置信息；最上一层则是基于POI产生的社会化数据。
地图以图层的形式囊括越来越多的数据，逼近真实世界的空间状态。第一层和第二层数据并无明显的移动端属性，但POI数据和LBS应用数据愈加丰富，正是得益于移动互联网。移动互联网时代的特征是SoLoMo（社会化、本地化和移动化），这也是地图数据的特征。
&&&&&& 二、移动互联网时代地图服务几大变化趋势：
1、从粗放到精细：
过去地图数据主要是室外，一览天下。现在则衍伸到室内，例如大型商场、博物馆等。
定位技术从室外擅长的GPS和无线基站定位转移到GPS、无线基站、WIFI热点、红外、惯性导航、二维码和RFID综合定位。过去是经纬度，现在需要精准到“米”甚至“厘米”级别。电子地图是模拟纸质地图的二维，现在已演变为三维、卫星、全景、街景地图的综合形式。
2、从室内到室外：
地图使用场景从室内到室外。
一方面，用户使用地图正在从“出门前”转变为“在路上”。PC时代需要找台电脑，查路线记录下来。而现在可以不再事前规划，边走边查，甚至被推送信息。
另一方面，地图将在移动办公上释放价值。地图服务此前在部分特殊领域企业已经得到充分应用，例如中国移动无线基站选址、网络规划、门店管理等均已采用基于Google地球和地图的管理软件。移动办公时代地图将成为连接办公室与外勤的纽带，如企业的LBS数据收集、外勤考勤等。
除了运营商，公共安全、气象、建筑规划、交通运输、工商等政府部门、大型实体企业的办公信息化均已大量应用地图，此后地图作用将在移动办公中得到进一步发挥。
3、从位置信息到周边服务：
导航服务从位置和路线导航，演变为位置、路线、周边的综合导航。从“行”到“吃穿住行、吃喝玩乐”。CNNIC数据显示，2012年中国手机地图用户，使用路线导航和地点查找比例分别为 62.7%和 45.3%。使用周边生活信息等热点查询比例为 29.2%，签到或位置信息分享比例为 10.4%。这个数据还在上升之中。
实体数据如何更多地走上线?用户要有查到数据的需求，第三方抑或企业才有动力去上传数据。反过来有了数据用户才会去查。这是一共“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题。解决这类问题需要时间，需要第三方去推动。
4、用户从消费者变为生产者：
此前地图由专业人员采集并呈现给普通用户。用户只充当数据消费者角色。现在，用户正在成为地图生产者。
使用UGC应用创造数据，例如位置签到、位置微博、WAZE社会化交通。开启定位成为地图信息的一部分。“你在找他们的时候，他们也在找你”。
使用地图的行为会成为地图服务依赖的重要数据。例如移动搜索，位置是一种输入，搜索引擎会参考当前位置、周边信息，以及位移记录、在不同位置的搜索行为等历史数据，给出更“接地气”的答案。
三、国内手机地图玩家分析
1、 百度地图：与搜索、应用分发和本地生活服务齐平的入口
百度地图在各个图层上已经有不少积累。将底图数据收集的活儿交给第三方来做，如四维图新和灵图。自身专注于POI数据的收集。例如鼓励连锁店和中小企业去百度地图标注。百度目前已拥有超过500万商户信息。
作为在移动端重点部署的产品，百度地图自然获得不少资源支持，已积攒2亿用户。在对用户的吸引上，百度并没有模仿Google一步步推出地球、月球、火星、星空、街景甚至宇宙等“酷”产品。而是将实用性功能一步步做精，例如极度依赖算法的路径规划。
在开放策略上，百度地图拥有超过15大类免费API，涵盖定位、搜索、数据和地图四个方面。在室内定位、3D全景上也有一些前沿探索。作为百度开放平台的一部分，百度地图API可以与其他百度云例如BAE（百度应用引擎）、云存储、移动云等结合。已经吸引近40万开发者。开发者作为实体企业与互联网的中间角色，帮助百度收集了更丰富的数据。百度迁徙能够成功，正是得益于百度地图贡献的LBS数据。
百度已协议全资收购糯米网、去年9月导航免费剑指高德，可以看出其正在O2O领域进行重点布局，百度还有爱乐活、安居客、去哪儿等为本地生活服务做准备。现在百度地图已经成为与搜索、应用分发齐平的本地生活服务入口。在用户数、市场份额等指标上已经呈现领先趋势。
当然，百度地图只是打好了基础，本地生活服务上百度还有很多事情要做，例如第二环：移动支付。百度高调进入互联网金融，就是为了做支付。
2、 高德地图：互联网自我革命待续，与阿里整合空间极大
纳斯达克上市公司高德地图作为老牌地图运营商，与四维图新一起占据中国90%的地图数据市场，数据也是其核心资产。起步于企业市场的高德在企业地图数据服务、定位服务上，车载导航市场均具备显著优势。
相比四维图新等更老牌的地图公司，高德地图是较早觉悟并拥抱移动互联网的。在2010年第四季度高德便决定向2C转型，2011年便推出免费版高德地图。
一方面因为高德在2010年上市，其依赖的2B市场例如车载导航当时并不景气，高德需要寻找新的增长点；另一方面，也是被逼的，移动互联网对传统行业的侵袭显而易见，几年后的导航免费战便是佐证。
高德在C端市场取得不菲成绩。除了2C产品例如高德导航后期成为其重要收入来源外，易观国际统计数据显示，2013年第一季度，高德地图占据中国手机客户端市场29.8%的份额，位居第一。此外，根据高德公布的截至3月31日的2013财年第一季度财报，高德软件的免费移动地图应用的用户总数达到了1.61亿人，每月活跃用户超过5600万人。 &&& 更能证明其价值的莫过于三大中国互联网巨头之一阿里巴巴在去年5月对其控股后，今天干脆全资收购它。如果高德只做面向企业市场，恐怕永远不会成为阿里收购的对象。阿里给高德带来的不仅仅是现金和50%的溢价，更带来资源和未来，阿里控股然可以加快它的互联网转型，并且成为阿里在移动端不可或缺的一环。
在移动端本地生活服务是阿里的重点，这也是阿里如此忌惮微信和微信支付的原因。此前阿里已投资丁丁地图、美团网、陌陌、快的打车和新浪微博等O2O相关产品，自己还有聚划算、口碑网等本地生活服务产品，现在还搞了一个卖菜的“淘点点”，但所有这些缺少一个有效的整合点。而最合适的莫过于地图。在阿里入股高德后，双十一线下促销，快的打车推广，高德地图均起到一定的效果。高德与新浪微博、陌陌、美团、聚划算任何一个产品，或者几个产品之间均存在具备想象力的整合空间。
高德的难题在于如何转型，如何自我革命；而阿里要解决的难题便是：如何整合。。就像堆积木一样，积木块已经准备好了，就看阿里这个小伙伴是否足够聪明，能否拼好“本地生活服务”这个房子。
不过，阿里现在最需要做的还是调整心态，缓解紧张情绪。在本地生活服务方面，百度地图拥有领先优势，阿里移动支付有先发优势。马云曾经说微信让其紧张，微信支付让支付宝紧张了，再加上头疼的IPO问题，阿里现在需要静下心来拼积木，能够这么高溢价收购高德地图已经显示决心了。
3、 腾讯：地图和支付奋起直追，最大变数
腾讯与高德还有不小渊源，2010年推出的搜搜地图数据便使用高德地图。已经成为历史的搜搜没做起来，搜搜地图的份额也很低迷。
一度搜搜街景是腾讯地图的重点。去年底该业务覆盖全国100个城市。马化腾曾经说过街景服务也将开放给开发者。搜搜街景SLOGAN为“足不出户看天下”，这显然已经无法满足移动互联网时代的需求。“走出去，移动起来”才是地图的未来。
搜搜与搜狗合并内容不包括地图业务，地图成为腾讯MIG（移动业务事业群）的重点业务。现在阿里收购高德后，地图地位恐怕还得提升。腾讯移动很牛逼，但需要落地。腾讯移动端商业化两条腿走路，线上是游戏和广告，线下则是本地生活服务。而O2O的左手和右手分别是地图和支付。苹果、Google、百度和阿里都有自己的地图和钱包业务。
微信5.0商业化起步，推出了微信支付。一些公众号在收到用户位置信息后便可推送周边门店。微信还与深圳天虹商场合作、入股华南城开展商超O2O探索。腾讯其他部门还有微生活、微购物等。在本地生活服务方面不可谓布局不全，微信支付用新年红包等方式取得不俗的成绩显示了移动社交威力，“一站式生活”似乎明天就要实现。
相比微信支付而言，地图走得还慢了几步，主要是搜搜走了弯路。如果开发者均使用百度地图API和数据来为腾讯用户提供服务，是很尴尬的。不过，一切为时不晚。
腾讯地图除了需丰富底层和POI层数据外，还会利用社交优势充实最上层LBS应用数据建设，例如照片分享，签到、位置微博等。微信目前已经推出“微信路况”，便是一种社会化的地图数据。对于开发者的吸引上，腾讯云今年已经推出并开始发力，后期地图API可能会成为其一部分。
那么腾讯地图的挑战在哪里呢？
1、获取POI层数据。淘宝做大后拍拍难以成功，很大部分原因是卖家和买家的鸡生蛋蛋生鸡问题。购买量没起来，卖家店铺维护成本高；而初期用户又发现商品不及淘宝丰富。同样，线下实体与地图用户就是“卖家”和“买家”，百度和高德已经形成优势时，如何导入？微信对企业主和开发者号召力不小，而腾讯自有平台用户自然也会全部导入到腾讯地图上。
2、去“街景”品牌。毋庸置疑对个人用户腾讯拥有强大的推广和渠道。但地图作为使用频次极高的应用，与搜索一样，品牌、口碑和习惯及其重要。形成他们需要时间。“搜搜地图=街景”的固有印象还需要消灭。街景只是地图的一部分，Google已经帮着培养6年习惯，但它还是属于比较好玩和前卫的产品，但数据收集和维护成本却又高出许多，4G来了机会大点，但不足以成为核心竞争力。
3、地图需加快开放。不论是Google、百度在地图API上已经走了很长一段路。哪怕是互联网属性相对弱的高德也拥有不少开放API。这种开放能力已经吸引大量LBS开发者。拥有开发者将会拥有更多的地图用户和数据。腾讯需要从他们手里去抢夺开发者，这并不容易。
当然，腾讯地图还有一个有力的小伙伴：搜狗地图。输入法老大、浏览器和搜索老三的地位使得搜狗手机地图拥有仅次于百度、高德的老三位置。易观智库去年二季度报告显示搜狗地图累积用户数市场份额为9.3%，跟他的浏览器、搜索地位差不多。
搜搜与搜狗合并时，马化腾也说过将为搜狗地图提供更多支持。在腾讯地图做大之前，搜狗地图是腾讯“本地生活服务”的左手，尽管这只手是“老婆”的。不过腾讯在搜狗地图和自身地图之间如何选择，是个问题。
还有图吧、城市吧、导航犬等一系列地图服务商，但篇幅所限不再一一分析。从高德进入阿里口袋更说明，地图业务依然是BAT三巨头的势力范围。地图作为本地生活服务的入口，将与手机支付一起成为接下来几年的巨头交锋重点。由于地图是真实世界的映射，围绕它的创业机会多如牛毛。创业者将会更多地利用地图平台，其上有用户，有流量，有数据。
本地生活服务只能是地图的阶段性目标。Google最近推出“十万星辰”宇宙地图就彰显了它“仰望星空”的情怀。Google的终极目标并非本地生活服务，而是模拟这个世界，支持自动驾驶汽车等革命性的产品。模拟世界是地图的本质，眼观地图，心怀天下。希望国产地图越来越强！阿里入局高德，是一个积极信号。
作者微博@互联网阿超,微信SuperSofter
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。
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提问者采纳
你也可以试试看腾讯地图这样的手机地图导航吧它的兼容性是很好的，希望能帮到你吧定位了么，和去的可以乘坐到达的交通方式等等，打开GPS，也可以帮你查询到很多的路线，可以在很多的手机上都运行的很好，需要的时候，信号还可以的话，应该就会看到的而且现在也是有很多的手机地图导航的，你可以试试看吧，可以帮你很灵活方便的定位，都是很准确的，很多的地方
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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就可以很清楚的分清东西南北的，还有可以乘坐到达的交通方式等等，你可以试试看吧，即使在陌生的城市也不会迷路，都是可以高清实景的显示给你的，而且也可以帮你查询到很多的路线，而且也是可以帮你定位的换吧 建议你还是使用腾讯地图吧
腾讯地图有街景功能
还有3d功能
而且3d功能还有辨别方向的功能它就是有指针的，希望能帮到你吧，很方便灵活，这样你就可以知道自己的具体位置了
网络不好！
请打开GPS定位系统←_←
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