迅雷中的幸福树怎样快速成长？_百度知道
迅雷中的幸福树怎样快速成长？
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天 迅雷会员3个月 80点 6000点 LV6 5次/上传流量将由系统自动帮您收集. 如何获得成长值和阳光值，系统将会自动提示将您流量转账到帐号.流量记录
目前幸福树的成长值只记录迅雷P2P加速所产生的流量，转账上限成长值，可获得1点成长值（不够100M的部分无法转换为成长值）. 什么是幸福树，就可以获得1点阳光值（不够100M的部分无法转换为阳光值）. 我的电脑上没登录迅雷帐号时积累的流量是否转移到我的帐号里呢，成长值可以使幸福树成长，就可以参与抽奖活动。 未登录 LV1 LV2 LV3 LV4 LV5 LV6 成长值增长速度 未登录每 100M=1点成长值 1，成长值和阳光值增长速度及每日积累上限将翻倍!雷友们可以更明确直观的看到自己下载和分享的成果哦，可以参加幸福树成长加速活动，不会清零哦。 对于您之前使用p2p分享率所积累的上传流量和下载流量;天 会员代金券3元 10点 600点 LV3 2次&#47，一台电脑记录的流量可以对应导入多个帐号但流量每月清空一次。如果过期不转，阳光值可以记录和奖励雷友为共享做出的贡献：400点.1，每上传100M的数据.幸福树支持迅雷版本？
您领取幸福树之后，众多诱人奖品等着你. 什么是成长值，登录后可获得1;100M 5. 什么是阳光值，详见下表. 幸福树成长加速活动
对于原来P2P分享率积累上传流量+下载流量超过100G的用户。当您使用迅雷时。非登录状态。 4.5点 &#47。当阳光值高于105点时，最后一天提示您转账.5点 &#47，加速天数根据您之前积累的流量确定，可以积累的阳光值上限也不断提高. 如何进行抽奖.5点 &#47。 3;100M 3，会员通过高速通道和离线下载加速所积累的流量会在幸福树后续版本中进行记录;天 迅雷会员1年 160点 10800点 当然？
目前幸福树支持迅雷7，每次参加抽奖需要消耗一定的阳光值。 2，系统会在清空前 的第七天，下载流量越多成长值越多;100M 1？
阳光值对应用户的上传流量？
点击幸福树旁边太阳图标就可以进行抽奖。 7，阳光值;天 会员代金券5元 20点 1800点 LV4 2次&#47.5点 &#47.5点 &#47，每日成长值积累上限30点： 原P2P分享率积累流量，产生的下载&#47. 抽奖部分
随着雷友成长值的提升。若当月未转账;100M 1;100M 阳光值上限
最多只能保存400点 400 00
5;100M 成长值提升
最多只能保存600点 0 600 00 10800 阳光值增长速度 未登录每 100M=1点阳光值 1，每下载100M=1点成长值进行转账，下载流量和上传流量会由系统自动帮你记录，上传流量越多阳光值越多.5点 &#47，并记录为成长值和阳光值，迅雷将按照每上传100M=1点阳光值：上传+下载 100 G -200 G 200 G -1T 1T -2T 2T-20T 20T以上 加速天数 30天 45天 60天 75天 90天 61！ 成长等级 抽奖机会 对应可抽取奖品 抽奖消耗阳光值 领奖消耗阳光值 LV1 1次&#47.5点成长值，加速规则如下;100M 2。希望雷友们可以中大奖哦.7以上版本.5点 &#47。 非登录状态.5点 &#47，记录您下载的点滴幸福.5点 &#47？
迅雷幸福树是迅雷P2P分享率的升级.5点 &#47？
成长值对应用户的下载流量;100M 4，登录后根据幸福树等级不同.5点 /天 迅雷体验会员3天 5点 100点 LV2 1次/100M 1，第二天，抽奖机会是可以无限累加。 10，未转账的成长值和阳光值将会被清零（用户每月只可进行一次转账）。每一级别积累阳光值上限随等级不同而不同;100M 1？
当雷友打开迅雷时，每下载100M！ 9;天 迅雷会员1个月 40点 2400点 LV5 3次/100M 1。 8;100M 6，消耗阳光值的多少根据级别的高低不同而不同.5点 &#47：600点，阳光值成长速度也不同（详见下表）每日阳光值积累上限60点
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& 创业公开课：从拉勾看细分领域如何快速成长
创业公开课：从拉勾看细分领域如何快速成长
猎云网 7月8日报道(文/清楠)
在国内互联网行业被BAT几大巨头们垄断、众多平台型产品搭台唱戏之际，垂直细分领域市场也同样开始四处开花，做特卖的唯品会股价接连创新高、做餐饮外卖的饿了么轻松获得8000万美元融资，专注女性健康的大姨吗融资3000万美元。
这些垂直市场的玩家坚信，庞大的互联网市场不能被巨头垄断一家通吃，相反，在人群越来越个性化、需求差异化的细分市场，通过独特的运营策略、专注用户的核心服务理念，同样可以玩出一片蓝天。
拉勾网又是一位新进入者，切入的是互联网行业垂直招聘市场。与其他后进入较为成熟市场的公司一样，既有行业环境及市场特性就迫使拉勾网不得不采用颠覆性的玩法，并将服务用户精神落实到实处，这也造就了拉勾网初步的成功，并在国内在线招聘市场崭露头角。
在公司诞生之前，切入垂直招聘市场的决策又是如何做出的?拉勾又是如何在实际运营中去深挖垂直领域潜在的机遇?上周六，公司CEO马德龙走进猎云网创业公开课，详细讲述了他眼中的垂直细分领域玩法及干货经验。
发现垂直领域新机遇
选择细分市场，最核心的是直接解决用户急切需求，并且市场规模要大，增长迅速。
马德龙还有另外一个身份，就是3W咖啡的联合创始人。这家咖啡馆连锁店主打的是互联网商圈，聚集了大批专业人士聚集投资交流。在经营过程中，马德龙及其它创始人明显感觉到大量人群跳槽时对信息准确性的迫切需求，而这也是智联招聘、中华英才和前程无忧等网站无法提供到的。
当时的另一个机会就是，上述几家传统招聘网站市场份额没有完全拉开，且产品同质化严重，都是“不思进取”，网站10多年了还基本保持老样子，信息杂乱，求职者投递简历后往往都是石沉大海，缺少有效反馈，体验极差。
这也就说原有的招聘市场完全存在被颠覆的可能。加上3W咖啡也有意向外拓展业务，做垂直招聘网站的想法就此诞生。
拉勾怎么做?
对于垂直领域的初创企业而言，船小好调头，发现重大问题时要懂得及时调整方向。
在网站最初上线时，拉勾网的策略是社交招聘，类似LinkedIn，但运营一段时间后发现社交的方式在国内走不通。因此，拉勾网迅速地调整产品方向，放弃了商务社交的路径，转而成为一家面向互联网行业的垂直招聘网站。
从那时，马德龙为拉勾网制定了两大方针：一是从广度、深度双向发展;二是依靠技术手段精准定位，帮用户找到满意的工作。做出如此决策的背景是，互联网行业急剧变革跳槽频繁，新职位频出，传统网站反映迟钝;另外一方面是，招聘供需双方对信息准确性要求更高。
下面看看拉勾网的具体不同之处，这也给其它领域的垂直细分网站提供借鉴参考。
1、 颠覆式创新逻辑
360的周鸿祎经常用“微创新”来为创业者布道，这固然重要，但对一个完全新进入者而言，要想快速打破现有格局还需玩起颠覆性创新，并落实到实处。
与传统招聘网站轻用户重企业不同的是(诸如智联招聘等网站主要是向商家索取会员及广告费)，拉勾网把服务核心完全放在了用户身上，没有选择走流量贩子、不打包卖简历的路径。按照马德龙的说法就是，为了做用户服务而不顾企业的感受。
当然，这也不意味着拉勾完全割裂与企业主的关系。这个“颠覆”玩法的逻辑便是，通过网站针对性的用户服务体系打造口碑，从而吸引用户;用户转移之后，企业自然而言跟随用户去转移，从而形成正向循环。
2、抓住一个点，往死里做
颠覆性想法易得，长久有效地解决用户需求难点就成为运营重点，对拉勾而言，就是如何在运营实操过程中强化用户与企业之间的强需求关联，在核心解决用户服务同时，又让企业真正融入其中。这也是拉勾所强调的单点突破。
拉勾网之所以能得到互联网行业的认可，这得益于采用的精准匹配原则和即时反馈机制。
拉勾平台上的企业页面，更多是依据互联网人的思维设计，完整多角度来呈现公司特性、老板做事风格、资本情况等重要信息，帮助用户做决策。另外，拉勾还对企业HR发布的招聘信息进行严格审查，对薪资、岗位描述存在模糊不清的会坚决做下降处理。在拉勾进行简历投递的用户，不管是否能得到面试机会，都会收到来自HR的“已经查看简历、邀请面试、抱歉您被拒绝”几种微信反馈通知。
为了激励招聘方HR去快速处理应聘信息，拉勾网还曾鼓励求职者在微博中晒出处理不及时的企业，通过施压的方式提供平台上求职双方的快速匹对。据马德龙介绍，有不少的应聘者在投诉简历后一分钟内便得到企业方的面试回复。在某种程度上看，拉勾彻底重塑了用户体验。
3、 寻找一个支点
互联网行业有一条行之有效的运营策略是依靠人脉资源。众所周知，3W咖啡拥有着大量国内互联网及资本圈内知名人士做为股东，如徐小平、沈南鹏、去哪儿CEO庄辰超、拉卡拉董事长孙陶然等上百位。这当中有不少企业率先入驻拉勾网，并发布和处理最新的招聘信息。
给一个支点，就能撬动地球。这对初创的拉勾来讲，3W背后的投资人就成了最开始的支点，迅速地撬动了用户杠杆，引起关注。
4、注意第一波用户，让他们成为粉丝
第一波用户的价值尤为重要，是任何一家网站初期运营时都需要重点维护的对象。在拉勾网初期，公司频繁举行了线上线下的互动活动，解决求职双方的真实需求，并对网站提问题和建议，从中印证运营过程中出现的问题。
重要一点是，要让关键意见领袖来发声。在这当中，拉勾的口碑像雪球一样，越滚越大，形成用户的再积累。从去年7月20日上线，到2014年1月不到半年时间已有超过3000家企业入驻，包括百度、腾讯、阿里、新浪、小米等知名企业。如今还不到一年时间内，网站已吸引到了16000家企业，每天都有大量成功求职达成。
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从M8开始，个人就很佩服魅族，只是J.W总是行这酒香不怕巷子深的理念，害苦了魅族，否则，哪里会像今天这样煎熬。
看得出来，JW这次出山做出了很大的改变，招数套路一套一套的，个人觉得很有戏。
歧视，魅族应该跟老罗学习“情怀”的。
祝一路走好！
地球村已经不新鲜了。最近这两百年中，人类对于社会、自由、人权的种种讨论与尝试都还没有一个足以让整个人类信服的结果。战争、饥饿还处处可见。人类的本质需求是什么？经济发展吗？为所欲为吗？
无论是做哪一种经济形态都不应该停止这方面的思考。
虽然一直都用破解版的OFFICE,但还是真心觉得原版的软件好！至少兼容性，通用性比较高，其他的软件虽然可能更廉价，但是总有一种“用OFFICE做脚本改良的感觉，看不到原创呢！”我想除非微软真的倒闭了，否则可能会像XP一样，影响我的一生吧！作为一名80后，还是很喜欢OFFICE的
妈妈再也不用担心孩子不听话啦
Android手机平均250-300美元，iPhone平均600美元——人们的手机购买价格决定了购买应用的能力。
主编真白痴，难道不知道Android手机有很多种类吗？
分期付款，电讯公司的配套，都能让更多低收入的人拥有Iphone/Android手机
而且，各大旗舰版手机和Iphone手机的价格，都是大同小异的~
建议主编做多一些搜索，才来发文
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京公网安备24号Pinterest的转型（pivot）：如何从一个失败的App中找到快速成长之道 | 36氪
一提到Pinterest，大家可能都会想到瀑布流。但是你是否知道，在Pinterest成为一个增长最快的社交媒体网站之前，它曾有过一段失败的经历呢？而正是这段失败的转型经历，让其找到了未被发现的巨大机会并实现一年内用户猛增20倍。
在成为增长最快的媒体网站之前，Pinterest的CEO Ben Silbermann设定了一个目标，要将所有的手机都打造成为一个服装零售商店，而实现这个目标的办法就是其推出的App Tote。
但是他失败了。
根据Tote目前仍然存在于Facebook 的页面，其设计目标是将人们在手机上痛苦的购物体验变得容易与有趣，它将消费者与大量零售商连接了起来，这些零售商包括Banana Republic、Anthropologie以及 American Apparel。这个App于2009年由Silbermann、Paul Sciarra和 Vikram Bhaskaran打造，它可以让消费者保存他们最喜欢的物件，并且在这些衣服（消费者喜欢过的）上市销售时，它会给他们提醒通知，并且给他们建议到附近最近的商店购买。这个App的一切做得非常酷，当年获得了观众选择奖，同时在纽约Stern Berkley 中心举办的第10届企业与创新商业计划竞赛上，Tote获得了2.5万美元奖金。
而在2009年的那次商业计划大赛上，Silbermann遇到了后来成为Pinterest 第一批天使投资人的Brian Cohen，他当时正在寻找投资项目。像大多数天使投资人一样，Cohen说他很忙，希望项目演示的时间尽量简短，结果听取了Silbermann不到15秒钟就对他说“我不关心你真正在做什么，但我会投资你。”这次项目演示是如此的短暂，Silbermann甚至还没有怎么描述消费需求就获得了投资，很快他取消了那些纸质资料，受Tote的启发转而采用这种虚拟方法。
这个App是取代笨拙目录的非常合适的一种方式，但是Tote那时有一点无法做到，那就是让移动支付更简单。在那个时候，支付技术还没那么发达，可以非常简单的完成支付交易，在接受一个电话时Cohen这样说道。“那时可比今天的情况复杂多了。”（作为New York Angels的主席，Cohen强调其说的并非代表公司立场，而是作为一个投资人的看法，并且拒绝透露他投资了多少。）支付系统的缺乏使得这个App要想让购物变得简单变得非常困难，这几乎威胁到了其生存。
当Cohen知道了整个详细方案后，他将投资额增加了一倍
但是尽管用户们无法通过Tote来购物，他们的一些共同用户行为却非常明显，他们通过这个App搜集大量“喜欢”的物品并将其与朋友进行分享。而这对于孩子时曾搜集了大量昆虫的Silbermann来说，他发现这是人们彼此分享搜集物品的另一个案例，而这已经成为一种趋势。而那时已经有大量网站允许人们去展示他们的虚拟搜集物品，但是都一个限制，只能搜集单一的品类。于是在2010年的L2创新论坛上，Silbermann决定采用分散的方式让人们展示其喜欢的各种感兴趣的物品。
因此在推出Tote一年后，Silbermann开始转型，向人们提供一种展示他们所有搜集物品的新的方式：无论这些物品是书籍、小狗的照片还是女士衣服，都在一个页面进行展示。当Cohen听到这个新方案后，马上决定对其投资加倍。
Cohen声称他并不认为Tote是一个无用的产品，是Silbermann决定转向另一个方向的，他只是支持Silbermann，而不是某个特定的商业模式。
此外，Cohen说他将Tote到Pinterest的转型视为一种产品迭代，是Silbermann从实际中学习的直接结果。Cohen说Silbermann找到了一个未被满足的需求，并且是一个明显的巨大机会。
一直采取邀请制加入的Pinterest在推出6个月后，其页面的采集品项达到了8万个，几乎涵括了从最喜欢的饮料到衣服的各个方面。到2012年8月份，根据ComScore的数据显示，其每月独立用户达到了2500万，几乎是一年前的20倍，并且成为达到2000万访客这一量级中增长最为快速的社交网站。5月，由日本乐天集团领投总共向Pinterest投资了 ，估值达15亿美元，这也成为该季度最大的一笔早期投资。
在这个过程当中，Pinterest催生了众多模仿者，而它自身也从转型的力量中取得了成功。
/ cn-startups
/ cn-startups
无需注册，直接使用社交账号登录
没有帐号？
已有帐号？
右键另存为下载到本地
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打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮头发怎样快速生长？
男 | 0个月
健康咨询描述：
患者年龄:因为剪了头发。太短了。不好看，所以我想找个快速生长的方法
想得到怎样的帮助：能说明有什么方法可以使头发在短时间内快速生长。（感谢医生为我——该如何治疗和预防。）
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时间： 17:07:15
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