【职场指路】领导不重视，还没人指导，该如何入门？
　　我今年刚大学毕业，实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态，平常见不到人，也不怎么安排我的工作，需要我做什么就打电话通知我。
　　现在我除了每天搜简历，就是做岗位说明书还有绩效考核表，这是之前领导交代我做的，但貌似对这些事情也不怎么上心：招聘效果一直不怎么好，我和领导提过可能需要换个招聘途径之类，但她没有考虑；上周我把岗位说明书做好了发给领导，之后就没信儿了，什么反馈都没有；绩效考核表也不知如何下手，我仅仅实习了三个月，对公司的情况没有深入的了解，又没有专门的人来带我，只能我自己摸索。现在，我不知道自己做得好还是不好，也不知道接下来应该怎么做。
　　希望大家能帮我分析分析，面对自己的工作没有回应，领导不重视，还没人指导的情况，我究竟应该怎么做。
学到了什么？写下来强化学习效果。
我们绝大多数人从小都成长在中国式父母的教育环境中，适应了手把手的教育方式；读书后，又在应试教育环境中学习，老师提供标准答案，不需要自己再去找方法，自以为工作以后，也会有师傅引导、上级指导、老板的关怀重视，干着一份顺理成章的好工作。现实却给了我们当头一棒：公司请你来做事的，不是发工资请你来学习的，上级和老板永远看重的只是业绩！不管你是什么学历，哪怕是毕业耶鲁、哈佛、普林斯顿，能当男人用的，绝不当女人用；能当畜生用的，绝不当男人用。至于上级亲力亲为的指导、无微不至的关心和爱护，扶上马还要送一程，只存在于你的幻想中。职场中，没有简单的工作，只有简单的头脑。15年前，我在台资企业从财务经理转岗到HRM时，我的台湾老板是康奈尔大学的MBA，他送给我一句话：上级交代一件工作，简单照做的，是低级职员；照做后，记得汇报的，是一般助理；做之前，先思考并能主动总结的，是部门主管；先思考权衡...
我们绝大多数人从小都成长在中国式父母的教育环境中，适应了手把手的教育方式；读书后，又在应试教育环境中学习，老师提供标准答案，不需要自己再去找方法，自以为工作以后，也会有师傅引导、上级指导、老板的关怀重视，干着一份顺理成章的好工作。现实却给了我们当头一棒：公司请你来做事的，不是发工资请你来学习的，上级和老板永远看重的只是业绩！不管你是什么学历，哪怕是毕业耶鲁、哈佛、普林斯顿，能当男人用的，绝不当女人用；能当畜生用的，绝不当男人用。至于上级亲力亲为的指导、无微不至的关心和爱护，扶上马还要送一程，只存在于你的幻想中。
职场中，没有简单的工作，只有简单的头脑。15年前，我在台资企业从财务经理转岗到HRM时，我的台湾老板是康奈尔大学的MBA，他送给我一句话：上级交代一件工作，简单照做的，是低级职员；照做后，记得汇报的，是一般助理；做之前，先思考并能主动总结的，是部门主管；先思考权衡，拟出计划书，按计划进行，完成后全面总结分析，是高管；风险先行、全面平衡，能做两份以上计划、有后续方案的，最后基本都能成为老板。工作是需要方法和方向的，方法是战术，是实际的工作技能；方向是战略，是自己的职业规划。想要成为什么样的人，不是公司和上级能够决定的，是要靠自己确定目标并且不断努力的。
我有位亲戚退休前是某大型国企的董事长，一次我们谈到领导喜欢什么样的员工，他告诉我：“很多年轻人都误以为领导喜欢拍马屁的员工，其实不是这样的。像我的集团将近上万人，事情本来就多，不可能上上下下员工都能照顾到。很多时候，我认识和了解员工，都需要他们主动地来找我，做工作汇报和思想沟通，谈自己的想法和建议。有想法敢于找机会并能主动说出来，也是一种个人能力。这样的年轻人，自然更受重视，工作成长也更快！”职场“新人”也好、“老人”也罢，工作要想得到上级的重视，主动地多请示、常汇报、巧建议、会分析，是必不可少的基本功。一份方案不行，做两份；两份不行，做三份、甚至四份。想要得到领导的重视，关键在于主动和勤奋。
人生就是一场戏，没有小角色、只有小演员；职场也是如此，没有小公司、只有小员工。简单而无人指导的工作，往往更能考验一个人的能力、心态、情商和智慧。我们前段时间招聘集团的招聘主管，有位来应聘的C小姐，人力资源专业毕业，在一家地产公司做招聘主管三年了。交谈过程中，C小姐对于以前公司领导不重视HR部门工作，招聘工作得不到其他部门同事的支持，人员流动大HR背黑锅有些意见。我问她：“最近主要招什么岗位？”她回答：“售楼部销售人员，不好招，招到了也留不住”。我又问她：“你们开盘项目的名称、地址、面积、总户数、主户型、价格定位和目标人群是什么？”。C小姐很疑惑，说：“这些不是我的工作范围，属于销售部的工作，我不清楚”。其实，HR工作真的不简单，不是有点文化、懂点专业就能做好的，需要用心。HR工作涉及公司方方面面，哪怕只做招聘，都不是简单地发信息、搜简历、做岗位说明书、预约面试就万事大吉，需要大量的前提沟通协调工作、岗位基本情况摸底、渠道全面分析、人员配置平衡考虑等。人力资源无小事，远远不是表面看到的那么简单和形式化，看似最简单和流程化的招聘工作，想要做好、做精需要花大功夫、下大力气的。
如果还是不清楚自己的工作该如何去做，亲，我最直接的建议就是——请拿出你的岗位说明书和工作职责，从头到尾仔细读上几遍，一条条对照自己，相信你能找到答案的。另外多唠叨一句：在小公司做人事，不像大公司有流程标准、规范体系，真是需要什么都会一点：手头做着招聘、眼里要看着绩效薪酬、心里还得想着培训开发、不时还得要搭把员工关系的手，大公司练专项、小公司磨全面。
简单一句话：职场行走，自我管理是核心！工作靠自律、学习靠自主、成长靠自觉、自己的命运靠自己把握！
太精彩了，做人力资源就应该这样
说的太好了，一语惊醒梦中人！
很受触动，感谢及时雨！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！合抱之木，生于毫末。分析的很透彻
谢谢分享，很有感触，有很多的收获
后面还有364条评论，
&&如果把工作比作一个西瓜，瓜不熟的时候你就摘着吃，你想它会甜吗？你刚来公司，似乎没什么让人眼前一亮的表现；凭什么要求领导重视你呢？有些事情，就算领导跟你说了，你也可能不知道，到时候转一圈还是可能转回领导身上，领导自己解决，所以他不愿意告诉你；等你熟悉情况慢慢就好了。&&从心理学和社会学的角度看，我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上渴望被领导承认，这无可厚非。但是，在平时的工作中，领导重视的是他的工作；我是不是也应该重视自己的工作？所以，领导不需要重视我，领导只需要履行他的职责、监督我的工作状况即可。&&&我们先扪心自问，你重视自己，重视自己的工作吗？来公司三个月，对公司状况还不了解，这成为你抱怨的理由；没有专人来带你，成为你迷茫的借...
& & 如果把工作比作一个西瓜，瓜不熟的时候你就摘着吃，你想它会甜吗？你刚来公司，似乎没什么让人眼前一亮的表现；凭什么要求领导重视你呢？有些事情，就算领导跟你说了，你也可能不知道，到时候转一圈还是可能转回领导身上，领导自己解决，所以他不愿意告诉你；等你熟悉情况慢慢就好了。
& & 从心理学和社会学的角度看，我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上渴望被领导承认，这无可厚非。但是，在平时的工作中，领导重视的是他的工作；我是不是也应该重视自己的工作？所以，领导不需要重视我，领导只需要履行他的职责、监督我的工作状况即可。
& & &我们先扪心自问，你重视自己，重视自己的工作吗？来公司三个月，对公司状况还不了解，这成为你抱怨的理由；没有专人来带你，成为你迷茫的借口；绩效不知道如何下手，这丝毫没有让你恐慌。请明白一点，私企招你来不是让你学习的，他们更需要拿来即用的人才类型，你是吗？
& &想要被别人重视，自己首先要重视自己。你要渴望领导的重视，首先要有被重视的资本。请问你是合格地完成了工作，还是高质量地完成了工作？如果自己的业绩平平，还渴求领导的重视，无异于缘木求鱼。
& & 招聘效果一直不好，你建议换个招聘途径，领导就一定要支持吗？其实做过招聘的人都清楚，招聘效果不好，往往不一定在渠道，而更多地在企业本身。假如你通过优化招聘信息，增加了简历投递量，再加上出色的面试技巧，使招聘大有起色，你觉得领导会不会重视你？
& & 一个不重视自己，缺乏自信的人，一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一个高标准严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视，要么是自己的工作质量没有好到自己认为的程度，要么领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因，都要求我们脚踏实地、务实勤恳。我们要反思的是自己，而不是抱怨领导。
& & 领导不重视你，这可能是你的心里误区，有妄自菲薄之嫌！不要过份看中领导的所谓重视，是真金早晚都会发光。领导不重视你，没专人带你，像你这种情况，如何破解？
& & 一、调整心态，做好自我
& &&年轻人，在工作中，不缺乏干劲，不缺乏热情，但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导的重视，这是浮躁的表现，是急功近利的表现。用这样的心态工作，很难保证工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”、“面子工程”。只有调整心态，做好自我，不要在意别人的目光，才能取得实质性进步。
& & 二、自我重视，重拾自信
& & &想要获得别人的尊重，先学会尊重别人；想要得到领导的重视，必须先自我重视。自我重视，就不会因为一时的得失而悲观，也不会因别人的重视与否而患得患失，更容易在工作中收获自信。
& & &&你现在需要做的就是学会观察，多总结，勤思考。看你们领导经常是怎么解决一些问题的，到时候你解决起来可能就更容易了。这样更容易在工作中树立信心，而信心的增加，更有助于自我价值的实现。
& &三、重视工作，自我提高
& & 一个人，只有重视某件事后，才能够取得一个个的突破，工作也如此。案例中的你，缺乏主动性，完全是领导安排工作，你被动地完成，还因领导的不重视而迷茫，其实本质原因在于你没有重视自己的工作！如果你重视自己的工作，网络招聘效果不好，领导不采纳建议，我可以自己想办法，QQ群招聘、微信招聘、招聘网站使用……你总能想到各种渠道。岗位说明书你是怎么做的？对于一个对企业了解有限的人，又不与其他部门充分沟通，做出的岗位说明书可想而知了。绩效考核不知如何下手？在没有专人指导的情况下，如果你重视这份工作，你会怎么做？肯定不会只是抱怨吧。你也许会找一些相关书籍了解绩效，或许会参加一些类似的培训快速充电，又或许会请教一些同行。还是那句话：办法总比困难多。只有在重视工作的情况下，你才能自我提高。
& & 四、学会沟通与汇报
& & 你与领导的沟通基本停留在电话和邮件的方式中，还是被动接受的状态。你有没有在需要做判断的情况下及时与领导沟通？你汇报工作一个邮件解决，领导没反馈只好翘首期盼，你有没有主动询问结果？领导安排一件工作就做一件，你有没有考虑之间的相关性？
& & 建议加强与领导的沟通，学会汇报工作，在条件许可的情况下看看九段秘书之类的培训教材，开阔下思维。
& & &刚走出校门，进入职场，自我修炼远比领导的重视来得实在。如果领导不重视，那就从自我重视开始吧，一步步强大自己。内心强大的人，是不需要别人的赞美来证明自己的！
初入职场，没有工作背景、没有工作经验、没有实力，所以有很多东西要学，刚从学校的被动学习模式中还没转换出来，可以理解，很多人也都是从你这个阶段过渡过来的。不过理解并不等于认同。你能够在三茅这个平台提出你的问题，说明你已经意识到存在的问题，这是非常好的第一步，能发现问题，不过还需要努力去解决问题。工作无法选择，但是工作态度可以选择，你现时需要自我调整，先清洗自己的工作职责，在自主积极去学习，培养自己的主动学习习性。同时要了解些基本的职场技能，如如何接工作任务，如何进行工作汇报，如何与上级和同事沟通，如何让自己快速适应公司环境和工作氛围。相信有很多这类的书籍，你可以去阅读、学习和借鉴，三茅这个平台就非常好，给我们提供了很丰富的学习资源，如各类阅读数据，整理好集众人前辈的丰富的工作经验和技巧，专业的应对技巧，还提供与高人互动问答的沟通平台，这些都是你可以利用的资源。**...
初入职场，没有工作背景、没有工作经验、没有实力，所以有很多东西要学，刚从学校的被动学习模式中还没转换出来，可以理解，很多人也都是从你这个阶段过渡过来的。不过理解并不等于认同。你能够在三茅这个平台提出你的问题，说明你已经意识到存在的问题，这是非常好的第一步，能发现问题，不过还需要努力去解决问题。
工作无法选择，但是工作态度可以选择，你现时需要自我调整，先清洗自己的工作职责，在自主积极去学习，培养自己的主动学习习性。
同时要了解些基本的职场技能，如如何接工作任务，如何进行工作汇报，如何与上级和同事沟通，如何让自己快速适应公司环境和工作氛围。
相信有很多这类的书籍，你可以去阅读、学习和借鉴，三茅这个平台就非常好，给我们提供了很丰富的学习资源，如各类阅读数据，整理好集众人前辈的丰富的工作经验和技巧，专业的应对技巧，还提供与高人互动问答的沟通平台，这些都是你可以利用的资源。
总结下你的具体问题：
领导工作非常忙，一直给你安排不重要的“琐事”工作（你的个人观点），领导不重视你的工作；
你针对自己的工作提出的一些改善建议，领导没有反馈，你一直在等待领导反馈；
在完成工作任务过程中遇到问题，无人指导，自己摸索，但是不知自己摸索的成效，不知该如何继续？
个人建议你应该：
一、了解自己的公司、部门和岗位，清楚自己的工作职责
了解公司所在行业的发展状况：该行业是朝阳产业，还是夕阳行业？这样你就能知道几年后自己积累的工作经验，对职业发展有什么帮助。如果转入相关行业，还需要补充哪些技能，或自己可对哪些领域进行研究、谋求发展。你可以在工作中不断关注行业评论，听取前辈们的观点，渐渐深化认识。 &
了解公司在行业内的地位，关注公司的战略发展，所在公司是属于行业龙头，还是面临内忧外患、业绩正在下滑等。这样你就能知道自己能和公司一起走多远，你的3-5年计划也就有了雏形。即使公司在规模、盈利、薪酬等各方面都不算最好，但是对如一张白纸的新人来说，有足够的东西可以学习是最宝贵的。工作技能、企业规章制度、企业管理、上岗培训的知识积累，以及对职场礼仪、办公室政治等职场潜规则的学习，都是职场生存的重要基础。 &
关注职业机会，熟悉公司内部的组织结构。包括公司有哪些部门，各个部门的职能、运作方式如何，自己所在部门在公司中的功能和地位，所在部门内同事的头衔和级别，公司的晋升机制等。对公司整体框架有了概念，你就能初步明确自己在公司的发展前景，从而争取主动、实施计划。在做好本职工作、积累职场经验的同时，还可以积极为下一份工作做准备。比如了解心仪职业的职业定义和应该具备的职业技能、核心竞争力，利用空余时间提升自我。 &
熟知工作程序和工作环境。与你工作相关的人和事必须在最短的时间内熟悉；熟知自己的工作性质和工作任务，你的岗位有些什么要求，责任有多大，处罚如何规定，必须牢记在心；熟悉公司的业务范围和与你岗位有关的客户情况，这些方面的内容越详细清楚，对你就越有帮助；了解前任在该岗位时的工作状况，这样就有一个比较。知道做到什么程度会受赏识，出什么差错会被炒鱿鱼。在接受一项新的工作的时候，一定要清楚自己要怎么做，做到什么程度，按照什么样的标准做，领导的要求是什么，达到的效果是怎样等等。
如果自己认同该企业文化，就要使自己的价值观与企业倡导的价值观相吻合，以便进入企业后，自觉地把自己融入这个团队中，以企业文化来约束自己的行为，为企业尽职尽责。 &
二、学习前辈经验，避免走弯路
刚刚参加工作或者接触新的工作内容，难免会对工作不熟悉，摸不着头脑，与其自己抓耳挠腮，不如寻求前辈们的帮助，工作经验是经过自己长时间摸索积累的宝贵财富，有了前辈们宝贵的经验，你的工作也必定会事半功倍。可以肯定的是你现在就在利用三茅的平台资源，还可以继续深入的使用，如针对上述所述的专业难题如何解决。
三、掌握正确的请示工作方法
跟领导请示工作的时候，一定要有自己的一套解决问题的办法，不能把问题直接丢给上司，否则，领导聘用你来是为了什么呢？而且最好是给出多个选择，供上司选择最合适的一个采纳你。掌握与上级的请示工作方式，有针对性的进行工作请示。
四、工作一定要追求一个实实在在的结果
很多工作都会因为这样那样的原因半途而废，中途搁浅，最后没有一个实质性的结果，白白的浪费了原有的计划和规划，造成了不必要的损失，在工作中，我们应该事事都要争取做出一个实实在在的结果出来，只有这样，才能更好的迈出前进的下一步。哪怕是上级交代的琐事，琐事完成好了，领导才会放心将更大的事情交给你。所以一定要站在上级的角度去思考问题，去一丝不苟的严谨的去完成领导交代的工作，要给领导一个意外的工作成果惊喜，慢慢赢得上级和同事的信任和尊重。
五、跟领导汇报工作要说出事情的结果
职场新人往往不懂得把握住汇报工作的重点是什么，汇报工作就是把一项完成的工作向你的上司做一个总结说明，这个工作到目前为止有了一个怎样的结果，所以，汇报工作的重点是说结果，而不是其他，如果上司有问到其他，你再说也不迟。对比反思下领导为何没有回复你的工作改善建议，有时候是不是你自己的一些琐事工作没有做好，也没有工作汇报，反而去提出一些工作改善建议，所以领导没有回复你。
六、自主学习，善于总结自己以往地工作
工作中，谁都不可能是完美的，所以我们要时常不停的自我学习和总结自己以往地工作。由于没有经验，不能事实都找人请教，于是需要自己自主的学习意识，遇到困难或难题，自主的借助各种渠道去学习，去需找答案并在工作中实践，如网络、专业论坛（三茅平台）、专业微信群、QQ群、同行前辈等。在学习实践的同时还需要总结哪些是值得借鉴和保留的宝贵经验，哪些是必须要改进的，避免犯同样的错误，常常给自己一个总结，在总结中进步，在总结中成长。
七、完成自己的工作之余，尽可能多主动帮领导和同事分担工作
在完成自己的本质工作之余，尽可能多的去协助领导和同事完成些工作任务，由于之前没有相关的工作经验，只有不停的多做，多总结，多实践，才会有丰富的阅读和工作经验，才能在过程中慢慢的提高自己，提升自己的专业技能。
亲爱的朋友：&&你好！欢迎并恭喜你迈入了三茅的大门！&&从此，你会发现——在专业之路上，你不再迷茫！在工作之路上，你不再孤独无依！甚至，在生活之路上，一路有好多充满正量的朋友与你同行！&&N年前，我毕业进入一家待发展的公司，行政人事一把端时，比你现在更迷茫更无助：基础制度，无！工资模板，无！花名册，无！电脑网络，无！专业知识，无！师傅，无！唯有一点领导对你的期盼，仅此而已！当时的电脑，486已算高档，WPS文本会操作已算懂电脑，连OFFICE软件都没用过，什么EXCEL表格更不知是什么。为了不辜负领导的期盼，我去当地电脑城购进一批盗版软件，连夜安装连夜学习。白天上班花部分时间在单位基层车间里与同事了解工作情况他们的思想状况，顺道统计员工的基础信息；有基础活计也上前打把手，搬运、打包什么的。一个月...
亲爱的朋友：
& & 你好！欢迎并恭喜你迈入了三茅的大门！
& & 从此，你会发现——在专业之路上，你不再迷茫！在工作之路上，你不再孤独无依！甚至，在生活之路上，一路有好多充满正量的朋友与你同行！
& & N年前，我毕业进入一家待发展的公司，行政人事一把端时，比你现在更迷茫更无助：基础制度，无！工资模板，无！花名册，无！电脑网络，无！专业知识，无！师傅，无！唯有一点领导对你的期盼，仅此而已！当时的电脑，486已算高档，WPS文本会操作已算懂电脑，连OFFICE软件都没用过，什么EXCEL表格更不知是什么。为了不辜负领导的期盼，我去当地电脑城购进一批盗版软件，连夜安装连夜学习。白天上班花部分时间在单位基层车间里与同事了解工作情况他们的思想状况，顺道统计员工的基础信息；有基础活计也上前打把手，搬运、打包什么的。一个月下来，我所到之处，尽是关切之音于耳；员工花名册在案；工资表格雏形运用；工厂操作流程于心明了；厂里决策重难点知晓；销售人员齐聚必拢一桌接风。
& & 如果当时有HR管理之说，有网络有三茅，我的HR之路走得会更加专业、轻松，知道建制度，理流程，薪酬方案绩效改革，高大上，全面学习，全面运用。可我想，即使有这些专业的东西，我们HR还是脱不了一点，对公司行业的了解，与公司员工的相互认同！我们必然要到一线上走一遭，熟悉岗位，了解流程，认识员工，知道他们内心，这其实是HR工作的基础之基础。
& & 朋友，不要抱怨什么！不要抱怨没师傅，三茅里师傅一捞一把；不要抱怨领导忽视你，现实是领导给你安排了任务；不要抱怨公司是新成立小公司，那正是你与企业共成长的好机会；不要抱怨你做完的工作没有肯定，那是因为你的工作没做到实处。
& & 下面，我告诉你怎么做：
& & 一、调整心态，保持务实心理和自我反省态度。
& & 1、请务必搞清行业业务流程，认识这家公司每一位员工。
& & 我们现如今的HR基础从业者，往往容易一到岗位就缩在办公室里，等待着领导分配任务。没任务就认为没工作，领导不重视，自己上着网或者看着手机时间就过了大半。如此说来，网络时代有网络时代的弊端——人之间交流缺失！如果你想有作为，请你改变这一点，从办公室走出去，走到员工中间去，多了解流程，知道每位员工想什么，求什么。
& & 2、主动学习。
& & 昨天给三茅一小朋友作了个分析，日语专业，入了HR道，工作状况与楼言主说得相似，迷茫无助，想跳又没有资本；想转回自己本行本地区又缺少该行当。怎么办？只有扎实地学啊。学什么，怎么学？这真的是我们中国填鸭式教育的悲哀，你把食物喂到嘴里叫食物，你把食物放旁边他不知如何下手。三茅里这么多资料，你们也知道去看，低中高端眉毛胡子一把抓，到了说文章看不懂。朋友啊，很多文章你不经历时间磨砺、不经历事件洗礼、知识的升华与心灵沉淀，你是达不到读懂的高度的。把自己放平放低，从每天打卡开始，每天总结开始，坚持21天试试，坚持两个月试试？
& & 如何打卡。我坚决反对朋友们看过别人的卡后感悟一通写两个“谢谢分享”了事，不经过自己头脑分析写作出来的东西，看别人的貌似窃取，终究还是别人的。你不妨将每天的案例当作自己要面临要去做的工作来做，提前准备思路如何做，做的法律支持点在哪里，逻辑性在哪里。脑袋没货不要紧，找资料的过程就是学以致用的过程，就是你不断成长的过程。每天坚持这么写卡，同时比较与“牛人”卡的差距，又形成每天的总结。朋友，你想不成长都难！
& & 学习要有进度表，本周计划劳动法，下周计划工伤方面和公文写作，计划进行，目标式完成工作。
& & 当然你可以报考三级人力资源，这是最简单有效的学习方式，不仅系统掌握HR知识，更重要是是结识了人脉。
& & 3、尊重领导，换位思考，主动承担。&
& & 我常说：人不服我，怨我无能；我不服人，怨我无量。你要说你不是不服领导，而是领导不培养你。朋友啊，领导给你这么重要的任务——搜简历、拟岗位说明书和考核表都交给了你，一是招聘基础，二是HR工作基础，三是薪资绩效基础。领导这是在教你啊，学成几分，则看你自己了！
& & 二、如何将工作做实。
& & 你说你将岗位说明书和考核表交给了领导，没有回音。我试问你，你对你的结果满意吗？你是将网上相关资料拼凑一通的结果呢还是本公司具体的实际？
& & 你说你建议领导换个招聘渠道，我试问你：你每天的简历阅读量有多少？你留下的有效简历有多少？你约见面谈的人有多少？那么什么样的人适合我们公司你有否考虑？不再花成本的话你参加过多少免费现场招聘会？你为面试人员准备了什么样的面试程序？
& & 你说你仅仅实习了三个月，不知绩效如何下手，那我试问你：三个月，你认识现在小公司所有人员吗？你知道我公司行业流程吗？你跟同事一起操作过流程吗？流程中哪些是关键点你知道吗？三个月，已经能做多少事了！
& & 我告诉你，公司处于创业阶段，创业阶段的特点是面临市场竞争，你的领导估计是负责人力部，但他更要面临来自市场的压力与竞争，而此时，公司所有人力方面的工作你要主动承担，同时做好发展期到来时的基础制度创建工作。即可谓，工作要有主动性与预见性。简单说，你眼里要有活！你能做的事太多了：社保基础申报每月增减，那么你将社保五险一金的基本知识弄实搞透；劳动人事管理制度与员工守则，下载了相应资料适当完善修订为适合本公司的内容；先行学习劳动合同法等法律知识，准备好公司的劳动合同版本或者已有版本拟定好签订程序；业务流程表各种流程试着拟一套......这些工作，做得扎实你个人有收获结合案例公司实际，快也得一年半载。
& & HR工作初级阶段就是做好事务与服务；你要有做高端的规划，那么就要结合行业动作，在行业与专业上共同发展！从一块砖一片瓦做起，N年后，你将不可限量！
& & 感恩公司，感恩领导，感恩员工，做好自己！
不再迷茫！向着太阳前进！
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 三茅朋友：小荷月& & & & & & & & & & & & && & & & & && & & & & & & & &二0一四年八月二十八日
案例解读：1、刚大学毕业2、正在一家小公司实习3、领导忙不怎么安排工作4、对自己的情况不知道是什么样子，也不知道怎么安排以后的工作目的：以后该怎么做案例解析：&&谁都有刚刚进入职场的迷茫期，谁都有菜鸟的时候，有的人这个时期很快过去，提升的也快，有的人迷茫期太久，工作也保不住。我们来说说分析一下这位刚毕业大学生的情况吧：一、该毕业生的心态分析&&&人没有见到过，不知道该毕业生的优点是什么，从案例上简单的描述我可以找出该毕业生的几个缺点：1、大事做不了，小事不愿意做&&&这个是很多刚刚毕业的人常见的问题。&&案例中...
案例解读：
1、刚大学毕业
2、正在一家小公司实习
3、领导忙不怎么安排工作
4、对自己的情况不知道是什么样子，也不知道怎么安排以后的工作
目的：以后该怎么做
案例解析：
& & 谁都有刚刚进入职场的迷茫期，谁都有菜鸟的时候，有的人这个时期很快过去，提升的也快，有的人迷茫期太久，工作也保不住。我们来说说分析一下这位刚毕业大学生的情况吧：
一、该毕业生的心态分析
& & &人没有见到过，不知道该毕业生的优点是什么，从案例上简单的描述我可以找出该毕业生的几个缺点：
1、大事做不了，小事不愿意做
& & &这个是很多刚刚毕业的人常见的问题。
& & 案例中说：现在我除了每天搜简历，就是做岗位说明书还有绩效考核表，这是之前领导交代我做的，但貌似对这些事情也不怎么上心。
& & 她感觉看简历什么的没有意思，不上心，反正看简历多简单，自觉一点技术含量也没有，岗位说明书随随便便就做了；绩效考核表比较有难度，关键是不会啊！
& & 任何一个职位都要从基础做起，招聘看简历和岗位说明书都是人资工作的基础，连基础都没有打好，如何做得专业？
2、汇报工作没有技巧
& & 该毕业生觉得现在的招聘渠道招聘效果不好，就建议领导换个招聘渠道，不，建议都不算，而是跟领导说可能要换一个比较合适。
& & &这种随随便便就跟领导汇报工作，没有回音是正常的。例如吃饭前，你男朋友问你吃什么，你说随便，好吧，男朋友提议去吃火锅，你说上火长痘痘；提议去吃生鱼片，你说不想吃生冷的；说去吃快餐，你说没有胃口。
& & 你是实际操作的那个人，不是领导，你不是要提意见，而是要找出问题的症结在哪里并提供解决方法。
& & &如果你确实觉得现有的招聘渠道不够好，招聘不到合适的人才，你分析一下具体原因是什么？不用这个招聘渠道，用哪个比较好，对比一下你预备选择的招聘渠道，价格和优势在什么地方？准备工作做好了再去找领导，结果肯定不一样。
3、不够积极主动，而且没有学习的心态
& & 领导要求她做绩效考核表，她不知道如何下手。是不知道绩效考核怎么做？还是不知道公司的实际情况不好下手？
& & 如果不知道绩效考核如何做，以前也没有学习过相关知识，可以来三茅看看，有专门的绩效专题。不知道三茅还有百度呢，都可以让你学习到很多东西，最起码也知道该怎么做绩效框架。
& & 如果不了解公司的实际情况，你可以找员工谈话啊，放着自己人资的身份不好好利用，要闹哪样？如果你做绩效考核不知道这个职位是做什么的，具体怎么考核？你可以找该岗位的员工和领导谈话，分析出岗位职责和绩效考核要点。你主动去做这些事情了，你的领导就会配合你的工作了。
二、具体该怎么做？
& & &实际上该怎么做，我上面分析缺点的时候已经一起说了。我们来说说心态上的情况：
1、把在学校的求学心态放在工作上
& & &既然你大学刚刚毕业，刚刚脱离学校不久，证明学习能力还是不错的，你可以把在学校的求学心态放在工作上。大学期间老师上课讲完就走，你要掌握实际的知识和会运用该知识技能，都要自己私下用功。
& & 在工作中更是这样，你看到其它人在工作中看似轻松，好像什么都难不倒他一样，其实背地里都下苦功了。
2、企业没有教养你的责任
& & 刚才说了要把在学校求学的心态放在工作上，但是不能把对学校老师的要求放在老板身上。老板招聘你进来是要创造价值的，不是老师有教育你的责任。
& & 你为企业创造价值，你就有存在的意义，你没有创造价值，你就没有存在的必要。企业不会主动培养你，除非你已经显示出自己有值得培养的价值。
3、感激你的老板，珍惜你的工作
& & 很多人想找工作，但是企业不要她，尤其是应届生，没有工作经验，没有实操经验，老板看中的就是你的学习能力和主动精神，你要珍惜自己的工作机会。
4、做一个主动学习的人
& & 这个主动学习大家都理解，我也不多说。我来说说在这个企业怎么主动学习。提供一个思路：
1）理清楚你现在的工作重点是什么？
& & 知道自己工作重点是什么，就可以针对性的学习。
2）公司急需你做什么工作？
& & 这个是最紧急的，你把晚上的空余时间都拿出来，学习当前急需的技能。
3）你自己想在哪个模块做得专家？
& & 这个就可以缓慢进行，把手头上的事情忙完了，就可以学习一下你预备掌握的技能。
& & &任何时候，不管你从事什么职业，都要具备主动性和学习性，从现在开始，做一个主动学习的人！面朝职场，加薪升职！
大家好，小小安回来啦，前段时间出游没有参与打卡分享，看到很多卡卡私信给我，或是询问或是关心，真心感动，非常感谢，也很激动，期望在以后的学习生活中能和大家更好的互动。言归正传。看了题目，眼前就浮现除了一幅画面：一只勤劳的小蜜蜂在采蜜，但是究竟有没有采到，或者说采到了，但是不知道成色好不好口感好不好？个人浅显的理解分析如下：一、&&&&&&&&&&公司新成立，主要工作是什么？我相信很多小公司刚成立的时候，都不是忙着扩充人员，完善真正意义上的组织架构图，而是找项目，忙外联，企业是为了盈利的，在还没有盈利苗头的时候，大规模的扩充人员，只会增加自己的成本，所以，这么说来，我们的人事工作...
大家好，小小安回来啦，前段时间出游没有参与打卡分享，看到很多卡卡私信给我，或是询问或是关心，真心感动，非常感谢，也很激动，期望在以后的学习生活中能和大家更好的互动。
言归正传。
看了题目，眼前就浮现除了一幅画面：一只勤劳的小蜜蜂在采蜜，但是究竟有没有采到，或者说采到了，但是不知道成色好不好口感好不好？
个人浅显的理解分析如下：
一、公司新成立，主要工作是什么？
我相信很多小公司刚成立的时候，都不是忙着扩充人员，完善真正意义上的组织架构图，而是找项目，忙外联，企业是为了盈利的，在还没有盈利苗头的时候，大规模的扩充人员，只会增加自己的成本，所以，这么说来，我们的人事工作相对就是现阶段的工作重点，这是公司发展的一个趋势。
二、领导很忙碌，主要事情是什么？
中小公司很显著的特点是，刚开始的业务都是老板自己拉过来的，他有自己的想法和工作思路，他的业务主要来源于自己的关系网，他明白自己需要什么，这个时候老板更多的是在打前期的铺垫工作，他关心的是当下急需解决的问题，如果他对某件事情不急不慢的，那么这件事或许很重要但目前不是紧急的。也可以说：
1、目前人事的工作不是突破点，或是可以缓缓。
2、领导不知道需要做哪些事，只考虑老板想要做的事。
3、领导压根就是先把人事的架构或是人员建好，处于养兵状态。
4、领导对人事的职能和在公司中扮演的角色没有想好或是没有适应。
5、领导或许对人事这块也不是很精通。
其实老板的想法我们也无从知晓，分析各方面以上哪一条说不定就是老板的想法，你觉得呢？
三、自己很盲目，摸清心底要什么？
应届毕业生，没有工作经验，只有短短三个月的实习期，对公司的各项工作不熟悉，等等诸如此类的情况。
BUT,这些，都不是问题。问题在哪里呢？
1、你想要什么？在这家公司没有人带，没有人指导，没有人建议，所有事情都是自己做，不知道对错，不知道是否合理？那么你可以对比一下，自主完成工作和有人带你两种情况你都能收获到什么？利弊做出分析。
2、分析出的结果，会给你下一步提供思路的，想想看，自己的学习能力是否适合独立完成工作？最终想清楚是骑驴找马，还是骑驴养驴？最终目的是想楚自己现阶段，注意，是现阶段想要什么？
3、既然已经实习了三个月了，那么总结、反思一下三个月的经历，自己学到什么，自己紧缺什么？要通过哪种方式去提高？怎么去提高？向谁取经？
4、领导自己很忙碌，却不带你，那说明，你暂时还“不被需要”，如果自己不爽，大可以找一家规模大正规的公司，有人带你，有人指点，有人批评；但是现在的小公司，却给你提供了学习和成长的机会，当你亲自建立起各种规章制度，组织架构，岗位职责，部门职责，绩效考核制度，奖罚制度等等，你就会发现，自己在瞬间的成长远远大于有人带的。
5、既然老板布置了任务，在自己职责范围内的工作，还能不能做的更好，怎么做？有什么方案？领导没有反应，是不是做的不好，有没有更好的方案或措施？能不能尝试每次多给老板提供一种两种方案，供选择，并注明每种方案的优缺点，虽然现在流行no zuo no die 。但是，工作这是，要多做，可能也会多错，但这也是你积极向上工作努力的反映。
按照个人理解，目前这个阶段，人事工作真的还不是重点，可能是公司的部门没有进入正常的工作状态，可是很多公司的必经之路，给事做只是为了向员工证明，公司还在正常运转，你只要通过各种渠道加紧学习，总会快速成长的。
一、引子&&满园的花都散发的香味。回忆起出土、发芽、成长、含苞欲放终于成为美丽的花朵……我们静静地等待着蜜蜂、蝴蝶来给我们传粉，想着不久的将来结成那硕果。而今，上天好像捉弄自己一样，没有蜜蜂，也没有蝴蝶。怎么办，怎么办？难道没有蜜蜂，就不结果了吗？……二、解析1、企业情况——新成立的小公司，领导一直处于忙碌状态，平时不见人。2、个人情况——刚大学毕业，处于实习期间。3、工作情况——&&其一、招聘工作，每日搜集公司现有的简历工作；&&其二、领导交代，现有岗位说明书、绩效考核表。由于企业情况，再处理一下领导电话通知事项；4、烦恼问题——&&其一、招聘效果不理想。有与...
& & 满园的花都散发的香味。回忆起出土、发芽、成长、含苞欲放终于成为美丽的花朵……我们静静地等待着蜜蜂、蝴蝶来给我们传粉，想着不久的将来结成那硕果。而今，上天好像捉弄自己一样，没有蜜蜂，也没有蝴蝶。怎么办，怎么办？难道没有蜜蜂，就不结果了吗？……
1、企业情况——新成立的小公司，领导一直处于忙碌状态，平时不见人。
2、个人情况——刚大学毕业，处于实习期间。
3、工作情况——
& & 其一、招聘工作，每日搜集公司现有的简历工作；
& & 其二、领导交代，现有岗位说明书、绩效考核表。由于企业情况，再处理一下领导电话通知事项；
4、烦恼问题——
& & 其一、招聘效果不理想。有与领导沟通更换招聘途径之类，领导未考虑；
& &&其二、领导交代的关于岗位说明书。按领导要求已经完成了一个方案并“发给领导”，但石沉大海，感觉领导不重视；
& & 其三、领导交代的关于绩效考核表。自己个人能力问题，仅仅三个月的实习期，对绩效不是很了解，又没有人指导、引领，无法了解到自己做质量好坏；
1、体谅企业
一个新成立的小公司，最忙的人就是老板或老板的合作伙伴们。从案例中可以看出“我”的直属领导是大忙人一个。导致招聘“我”来（且我的职务在现在这个时候并不是非常的重要），冷落了我的存在，造成我个人的心理发生了变化。而该变化就是初出牛犊的我感觉到没人指导与不被重视的反差。
2、做好小事
不管是人事行政，还是人力资源，甚至有的直接叫我们后勤。而人力资源的六大块与行政制度的管理就是我们的本质工作。而通过老板在交代工作中的打电话交待工作时，可以看出老板出于的情况为：
其一、突然间有些关于人事行政的工作需要你去落实；
其二、自己工作过于忙碌，突然间发现冷落了你，为你安排一下工作，让你能有些事可做。
因此，做为刚出大学的你应该尽自己的力量去把一些部门的小事、琐事、规章制度等细细的做好、做稳。比如：考勤制度、请假流程、车间的5S管理、一些企业文化精神性的宣传、车辆管理、公司的出入厂管理、正常的录用与辞职相关手续等。让自己也好，为企业也好奠定一个良好的行政管理基础。
3、岗位说明书与绩效考核表的作用
在我个人理解里，岗位说明书并非人力资源闭门造车制订而成的一个相关制度。一个公司的岗位说明书要通过企业的组织结构、人力规划与工作饱和度提炼出来的职务，再根据该职务的职责、权限、要求、经验等进行一个基本的概述。由本人与直属上级罗列出自己的日常工作（操作）与相关职责进行细化，再由人力资源给予整合而成的一份标准说明书。因此，领导要求我写岗位说明书的真正目的也可以说是让“我”去了解一下现场的相关状况、现场信息的收集与相关岗位的有效沟通，对其整个公司的发展有相当重要的数据收集作用。
4、烦恼问题的解析
A、平常工作招聘的烦恼
案例中：招聘效果一直不怎么好，我和领导提过可能需要换个招聘途径之类，但她没有考虑。
其一，招聘效果一直不好的原因是什么？所谓事出必有因，效果不好就要换一个招聘途径。如果换了招聘途径后还是不好，那又该什么办？因此，在说服他人接受自己的观点要做主工作。必须做到：
1）现今的渠道效果一直不好的原因所在；
2）通过什么的方法方式后，还是未见其效；
3）该渠道的优劣势分析说明；
4）更换或代替他的优劣势说明；
5）代替他的相关数据说明；
6）我们与代替现有的有什么共识与优势。
其二，当然，还有的一种可能就是领导太忙了给予遗忘了。这种情况要定时或不定时的给予提醒。
B、安排工作完成石沉大海的烦恼
案例中：上周我把岗位说明书做好了“发给”领导，之后就没信儿了，什么反馈都没有……
“发给”了领导。相信“我”有告之领导此事。一个星期了，可能领导已经看过了你的岗位说明书了，但由于忙碌，忘记了回复你？也有可能是自己做的不好，领导没有采纳，所以就放下，不了了之了。还有……
领导神龙见首不见尾，为什么我不能主动咨询一下。打个电话、发个短信或者来个微信等等再次咨询一下也行。
& & 昨日中午，我与领导一起出去吃饭。在车上，领导对我说道：“小王，发现近期在工作上你很尽心尽力，但很多事情都你自己自作主张了。都没有给我汇报一下。”
我心里在滴咕，有些事情汇报给你也石沉大海，既无反馈，又延长我的工作进度。然接下来的话让我反思~
领导接着说：“有些事，我的资源一定会比你多、广，当你遇到问题的时候，你可能花一天的时间才能解决我一个电话就能解决的问题。如果我们把信息共享一下，不是能够更快的解决问题吗！”
是啊，为什么会这样，扪心自问一下自己吧~
C、初出茅庐无人引领的烦恼
& & 前几年，为什么会出现大学生找不到工作。而企业用工难、用工慌呢？很多时候也是大学生的这种思想——无人传、帮、带。企业想要的是最好能够一招聘录职就能够胜任工作是最好的。考虑到企业的实际情况，还要有人帮忙带新员工，特别是中小型企业更是如此。反过来说，如果没有“蜜蜂”花就不能结果了吗？！
& & 记得在前任公司里，一名仓管员在转证后与我说了这样的一段话：
& & 回想这一个多月过来，你把我招来后就交给了XX经理。他根本没有来教过我什么。仓库的帐、物品的排放、来料时应该如何放置，我真的傻了眼。好几次都想直接走了，不干了。最后能够坚持住都是自己摸爬滚打出来的。仓库的帐不知道在哪里，我下班后跑去找会计看之前的帐；物品位置的排放在哪里，员工来领料，都是他们带我去认识物料；来料时，面对着一大卡车的物料我就直接卸在空旷的位置后，再自己找物料的摆放位置，最后一箱箱的自己搬过去……
相信楼主也能够明白如何操作了吧~
记得有这样一句说人力资源工作者：一天屁事不干，也是过一天；一天忙忙碌碌，也是过一天。请问你今是怎么过的？在很多时候，人力资源工作者都是自找“麻烦”来为自己工作更到位，不能一直等着蜜蜂来采粉，就算没有蜜蜂，“花”也照样在结果。
这个问题是你没有经验造成的，其实这类的小公司，不是你想入门就能入门的，因为连老板都不知道门在哪里？毕业后应该入职什么样的企业1.成熟的企业：里面有人带，有人教，有完善的入职流程及晋升通道，你按部就班的成长就可以。只可惜，没有经验的你，如何找到这类企业的敲门砖，是个难度，有时候得赶时机，比如有管培生培养计划，总之不容易，到这类企业面试，面试的HR几句话就能试出你的成色。2.发展中的企业：入职后，你会发现大家都很忙，但还能顾及到你，你要是问什么，得抓紧时间，但因为这类企业流动性很大，即便你抓到了人，也不能给出你最准确的建议，还得需要你去摸索实践。你经验不足，出错会很多，管理也是简单粗暴的训导，偶尔遇到一个乐意教你的，那是上天的恩赐。3.刚起步的企业：入职后，你也不知道你该干嘛，也不知道当初老板怎么看上的自己，老板布置工作就是一个范围，结果都无...
这个问题是你没有经验造成的，其实这类的小公司，不是你想入门就能入门的，因为连老板都不知道门在哪里？
毕业后应该入职什么样的企业
1.成熟的企业：里面有人带，有人教，有完善的入职流程及晋升通道，你按部就班的成长就可以。只可惜，没有经验的你，如何找到这类企业的敲门砖，是个难度，有时候得赶时机，比如有管培生培养计划，总之不容易，到这类企业面试，面试的HR几句话就能试出你的成色。
2.发展中的企业：入职后，你会发现大家都很忙，但还能顾及到你，你要是问什么，得抓紧时间，但因为这类企业流动性很大，即便你抓到了人，也不能给出你最准确的建议，还得需要你去摸索实践。你经验不足，出错会很多，管理也是简单粗暴的训导，偶尔遇到一个乐意教你的，那是上天的恩赐。
3.刚起步的企业：入职后，你也不知道你该干嘛，也不知道当初老板怎么看上的自己，老板布置工作就是一个范围，结果都无法明示，干到什么程度就是什么程度，还岗位职责说明书，绩效考核，这是老板自己很忙，但又不能让你闲着的原因。你就别等着回应了。
你不幸，进入刚起步的企业中，对于刚毕业的人来说，是个错误的选择。但败中求胜，在离开之前，总得让自己学到点什么。那应该怎么做呢？
1）找自己家中做过管理岗位的长者，问一下，自己到底适合什么样的工作？是业务还是人力啊，再了解一下他建议行业的前景。（这一步是认清自己，选择方向），记住，没选择一个方向，至少坚持3~5年，你才能有所积累。也可以通过朋友的意见，加上自己的认知，自己选择，比如在这个案例中，我看你也不是业务性的特质，还是选择做人力吧。
2）你现在能接触到人力的工作，就是招聘了，其他什么绩效考核和岗位说明书，在这类企业都是瞎鬼，3年后能用上就不错了。所以你着重锻炼的技能开始是招聘。先把这个模块做点经验出来。
3）招聘对HR的锻炼价值，是沟通、识人、分析能力的基础。招聘至少要做到三点，
A：将企业的前景和应聘人的需求统一起来。让对方感觉到不吃亏，可以尝试。（沟通能力）
B：将企业的需求和应聘人的能力对接起来，做到基本上能发挥人的能力（识人能力）
C：将企业的价值和应聘者的价值区分对待，让对方感觉你懂他，能够在这样的企业发挥自己的所长（分析能力）
4）实现的办法，就是多面试，多沟通，多思考，即便企业没招这个岗位，你也可以发出应聘通知，应聘的时候，整理出来要问什么，能够给你带来价值的东西是
A：应聘者前一份工作离职的原因是什么？是什么样的问题造成这样的结果，如发生在本公司，应如何对应？（如果有官司，就更要细致了解了，顺便积累一下劳动法的知识）
B：应聘者认为的行业是怎样的，（你不清楚自己的行业，就听他吧，多听几回，你就基本了解自己所处的行业特点）
C：应聘岗位的薪酬大概是怎样了，（也可以当成薪酬调查，积累一些数据）
D：应聘者对每个问题的反应，为什么不同？和什么有关系？（这点要细心观察和记录）
E：当你有一些面试经验后，可以到免费的招聘会了，一方面展示自己的面试能力，另一方面，给自己留意一下其他工作，看一下市场需求，有合适的就聊聊。万一是机会呢。多交几个人力的朋友，有什么免费的信息提供给你，扩大自己的人脉。
F：你也可以打着参加招聘会的幌子，参加各种免费培训会，努力提高自己的各种能力。（在保证工作完成的基础上）这不是占企业便宜，而是不浪费自己和企业的时间，看你怎么想了，你获得的知识，只要不离开企业，还是有利于企业的。
5）检验自己的努力的成绩，我的评价标准是，3个月，你要针对招聘，至少写出1万字的总结来。然后找一个先前日子维系不错的HR，让他帮你去修改和指正。1年下来，你就厉害了，到时候，经验有了，人脉有了，机会才会到来，是否跳槽再由自己选择。
& & 如果你想在众多年轻人中脱颖惹出，要做到两点，一个是坚持，另外一个是差异化思维，坚持在我的其他分享中有说过，这次说差异化思维，什么是差异化思维，就是一定要和别人有所不同，比如大家都是事务性思维，你必须一开始就用管理思维考虑问题，比如别人写不了1万字的总结，你一定要写出来，你想以后与众不同，那你现在，要有和大众不同的思维，你的成长才快于其他人，人生是算总账的，成长速度也是这账本里重要一环，机会就那么些，先到先得。