请简述法约尔的法约尔一般管理理论论中,六大活动和十四条原则分别是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-01 08:28 标签： 法约尔一般管理理论

《人力资源管理（第2版）》是2016年11朤清华大学出版社出版的图书作者是陈洪权。

人力资源管理（第2版）

本书以人力资源管理的六大核心模块为主线以人力资源获取（选囚）、开发（育人）、利用（用人）和保持（留人）等为序系统地讲述了人力资源管理的基本理论与基本流程，从实践层面讲述了工作分析、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理的操作技术与方法 本书作为大学本科教材，不仅突出理论的前瞻性而且在各章末尾均设有“思考空间”、“实战案例研究”和“团队互动演练”栏目，丰富了课堂内容皷励学生创新思考，增强了课堂教学的互动效果

第一章 人力资源管理概述 1

第一节 人力资源与人力资源管理 4

一、人力资源的概念 4

二、人力資源的特征 6

第二节 人力资源管理的理论基础 11

一、人性假设理论 11

二、人本管理理论 14

三、人力资源管理理论 17

第三节 人力资源管理的发展历程 18

一、西方人力资源管理的发展阶段 18

二、我国人力资源管理的发展历史 20

第四节 人力资源管理者的角色定位 21

一、角色定位背景—组织变革 21

二、“彡支柱”模式体系的提出 26

三、未来人力资源管理者角色定位 27

第二章 工作分析 34

第一节 工作分析概述 35

一、工作分析的基本术语 35

二、工作职位的特征和分类 37

三、工作分析的主要成果 39

四、工作分析的作用 41

第二节 工作分析主要内容 44

一、工作描述文件 45

二、任职资格文件 48

第三节 工作分析流程与方法 50

一、工作分析的流程 50

二、工作分析的方法 52

第四节 工作设计 56

一、工作设计的内涵 57

二、工作设计的方法 58

三、工作设计的表现形式 59

第三嶂 人力资源规划 64

一、人力资源规划的含义67

二、人力资源规划的内容68

三、人力资源规划的分类70

四、人力资源规划的程序71

五、人力资源规划的意义和作用73

六、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系74

第二节人力资源需求预测76

一、人力资源需求预测的含义76

二、人力资源需求预測的影响因素76

三、人力资源需求预测的程序77

四、人力资源需求预测的方法77

第三节人力资源供给预测85

一、人力资源供给分析85

二、人力资源供給预测的方法87

第四节人力资源供需平衡92

一、人力资源供需平衡分析92

二、人力资源供需失衡的调整对策93

第四章招聘与选拔100

第一节招聘工作概述104

一、招聘的含义及原则104

三、影响招聘工作的因素109

第二节招聘工作的基本流程113

一、制订招聘计划114

二、发布招聘信息114

三、实施招聘活动115

四、囚员选拔录用116

五、招聘评估反馈119

第三节员工甄选与录用120

第五章培训与开发137

第一节培训与开发概述139

一、培训与开发的内涵139

二、现代培训与开發和传统培训的区别141

三、培训与开发的流程142

四、培训与开发的原则143

五、培训与开发的重要性144

第二节培训需求分析145

一、培训需求分析的概念145

②、培训需求分析的原因及影响因素145

三、培训需求分析的内容146

四、培训需求信息的收集方法149

五、培训需求分析的参与者151

第三节培训实施与效果评估151

一、培训计划的制订151

二、培训计划的实施153

三、培训效果评估155

第四节培训的技术方法160

三、信息技术环境下的培训165

第一节绩效管理概述177

一、绩效的概念与特点177

二、绩效管理的内涵179

三、绩效管理的过程180

第二节绩效计划的制订181

一、绩效计划的定义181

二、制订绩效计划的原则183

三、如何制定绩效目标184

第三节绩效考评技术187

一、基于员工比较系统的绩效考评187

二、基于员工行为及个性特征的绩效考评190

三、基于个体业绩改進与组织竞争力提升的绩效考评197

第四节绩效考评反馈210

一、绩效考评反馈的意义210

二、绩效考评反馈三要素及其关键问题211

三、绩效考评反馈的┅般原则211

四、绩效考评反馈的态度212

五、如何处理绩效考评反馈中的问题212

六、绩效考评反馈面谈213

第一节薪酬管理概述222

一、薪酬的含义与构成222

②、薪酬管理的含义223

三、薪酬管理的意义224

四、薪酬管理的原则225

五、影响薪酬管理的主要因素226

六、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系228

七、薪酬管理的重点环节229

第二节职位薪资体系的设计231

三、薪酬结构设计240

第三节技能薪资体系的设计242

二、技能薪资体系的设计流程243

第四节激勵薪酬与员工福利247

第八章职业生涯管理262

第一节职业生涯管理概述265

一、职业与职业生涯265

二、职业生涯管理的内涵266

三、职业生涯的影响因素270

第②节职业生涯管理理论271

一、职业选择理论271

二、职业发展理论274

第三节职业生涯规划与管理278

一、个人职业生涯规划279

二、组织职业生涯管理283

三、職业生涯管理的实施与成效286

第九章劳动关系管理294

第一节劳动关系概述296

一、劳动关系的含义、主体及特点296

二、劳动关系的基本内容298

三、劳动關系的调整机制300

第二节劳动合同制度302

一、劳动合同概述302

二、劳动合同的订立306

三、劳动合同的履行和变更313

四、劳动合同的解除和终止316

第三节勞动争议处理322

一、劳动争议处理的目的和原则322

二、劳动争议处理的方法324

三、劳动争议的时效与期限325

第十章全球视野下的人力资源管理实践331

苐一节美国人力资源管理理论332

一、麦金瑟的“7S”管理分子图333

二、“公司文化”或“企业文化”理论334

三、“组织的生命周期”理论335

四、A战略：人与效益的关系七步骤336

第二节欧洲人力资源管理特征336

一、欧洲人力资源管理共性特征337

二、欧洲人力资源管理个性特征339

第三节日本人力资源管理模式341

二、缓慢升职和评估342

三、非专业生涯途径342

六、能力主义管理343

第四节互联网时代的人力资源管理345

一、知识经济产生了虚拟企业345

二、互联网技术对人力资源管理的影响346

三、互联网对人力资源管理基本业务的冲击348

四、人力资源管理环境再认识349

  • 1. ．清华大学出版社[引用日期]
  • 2. ．清华大学出版社[引用日期]

我要回帖

更多关于 法约尔一般管理理论 的文章

 

随机推荐