先说我本人我在以前是搞设计嘚,主要是机床设计做设计6年,现在到一家公司做副总经理这家公司不是很大,就30多个人主要从事不锈钢产品,像不锈钢岗亭不鏽钢柜子了,大部分都...
先说我本人我在以前是搞设计的,主要是机床设计做设计6年,现在到一家公司做副总经理这家公司不是很大,就30多个人主要从事不锈钢产品,像不锈钢岗亭不锈钢柜子了,大部分都是不锈钢的也有铁的。现在这里面感觉很乱;公司分为几個部门有钣金部,焊接部激光部,采购部采购,激光钣金的主管是公司都是老板亲戚怎么处理的亲戚,就焊接部的主管不是公司嘟是老板亲戚怎么处理亲戚焊接基本都是最后一步工艺了,做不出来都怪焊接的主管另外公司接到的活都是小单,而且比较急一般僦3到7天左右。中间有一个部门出现问题就很难按时交货,比如采购没有到货钣金提供的折弯件最后一天才给焊接部,导致焊接部无法唍成任务这时公司都是老板亲戚怎么处理都是怪罪焊接部主管。公司都是老板亲戚怎么处理给我说的意思是我来协调各部门调度产品,保证按时出货像这样的公司,我该怎么管理订什么样的制度,怎么做请具有管理的人给我明示。